มาสายเพราะติดงาน แต่เรื่องข้อมูลล้มละลายของ Sotakusha Publishing Co., Ltd.ครั้งสุดท้ายอยากจะพูดถึงวิธีการอ่านกรณีของ "Sotakusha Publishing Co., Ltd."

ธุรกิจของบริษัทคือโรงเรียนกวดวิชาแบบรายบุคคลและการส่งติวเตอร์ตามบ้าน

ไม่ดีแน่ถ้าอุตสาหกรรมกวดวิชาขยายวงกว้างอย่างไม่ระมัดระวังก่อนอย่างที่ฉันพูดเมื่อคุณอ่านข้อมูลนี้ในแง่นั้น...

บริษัทก่อตั้งขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 1983 (โชวะ 58) และได้ใช้ชื่อปัจจุบันในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 12ดำเนินการโรงเรียนกวดวิชาเอกชน ส่งครูสอนพิเศษ ขายสื่อการศึกษา และจัดพิมพ์หนังสือทั่วไปธุรกิจหลักคือ "Individual Guidance School Matsugaku" สำหรับนักเรียนระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษาตอนต้นและมัธยมปลาย และมีโรงเรียน 99 แห่งทั่วประเทศ (2 แห่งในนากาโนะ 83 แห่งในฮอกไกโด 34 แห่งในอาโอโมริ 9 แห่งในอิวาเตะ 3 แห่งในนีงาตะ 9 แห่งในไซตามะ) กุนมะ) พัฒนาใน 15 จังหวัด 8 จังหวัดโทยามะ และ 1) จังหวัดฟุกุโอกะ จำนวนนักเรียนถึงประมาณ 1 ณ จุดหนึ่งนอกจากนี้ ภายใต้ชื่อ Katekyo no Start ซึ่งดำเนินการในภูมิภาคคันไซและคิวชู และ Katekyo no Orion ซึ่งดำเนินการส่วนใหญ่ในภูมิภาคคันโต ก็ยังดำเนินธุรกิจจัดส่งครูสอนพิเศษ บันทึก 3 ล้านเยน

มี. พื้นที่พัฒนากว้างเกินไปสำหรับห้องเรียน 83 ห้องนอกจากนี้ แม้ว่าจำนวนห้องเรียนจะมีความจำเป็นเพื่อแข่งขันกับการแข่งขันในท้องถิ่นในจุดหมายปลายทางของการพัฒนา แต่ก็ยังมีบางพื้นที่ที่ยังไม่มี "การเปิดร้าน" เพิ่มเติม และจะเห็นได้ว่ามีการสร้างเครือข่ายร้านค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพขึ้นผลที่ตามมา···

อย่างไรก็ตาม ในเดือนเมษายนปีที่แล้ว R.Vivant Co., Ltd. (จดทะเบียนใน JASDAQ) ได้ประกาศว่าบริษัทย่อยของบริษัทแห่งหนึ่ง มีแนวโน้มว่าจะชะลอหรือไม่สามารถเรียกเงินกู้ยืมธุรกิจจำนวน 4 ล้านเยนให้กับบริษัทได้ค่าแรงและค่าบำรุงรักษาฐานได้กลายเป็นภาระ และการชำระเงินล่าช้าให้กับคู่ค้าทางธุรกิจได้เกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ ท่ามกลางการขาดเงินทุนในช่วงเวลานี้ บริษัทพยายามสร้างใหม่โดยปิดห้องเรียนที่ไม่มีประโยชน์ โอนธุรกิจไปยังบริษัทในเครือ และเข้าสู่ธุรกิจใหม่ เช่น บริการรับเลี้ยงเด็กหลังเลิกเรียนเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเด็ก

... เห็นได้ชัดว่า ...ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาฐานกลายเป็นภาระหนัก แต่ก็มีการกระจายความเสี่ยงเช่นกัน และจะเห็นได้ว่าเป็นการจัดการที่มีความเสี่ยงสูงไม่ทราบวิธีการปิดห้องเรียนที่ไม่ทำกำไร แต่การปิดร้านค้าที่ไม่ทำกำไรอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าอาจทำให้เครือข่ายร้านค้าไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ฉันไม่ต้องการที่จะจบด้วยการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลการล้มละลายเหล่านี้ในภายหลัง

ควรขยายเครือข่ายร้านค้าอย่างไร?เครือข่ายร้านค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพควรปรับปรุงอย่างไร?สัมมนาของเรา "งานพัฒนาร้าน ระดับสูง” จัดการมันฉันจะพูดถึงรายละเอียดต่อไป