ทำเลดีเพิ่งโผล่มาประมาณ2000

เมื่อวานความต่อเนื่องของ.จากมุมมองของการพัฒนาร้าน ยุคไหนที่คุณบันทึกช่วงเวลาราวๆ 2000 รอบ McDonald's Japan ได้?

เป็นเวลาที่สิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้า เช่น อาคารสถานีและศูนย์การค้าย่านชานเมือง เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว อันเนื่องมาจากโครงการพัฒนาและพัฒนาขื้นใหม่ที่หลากหลาย

เมื่อดูที่ตั้งของร้านอาหารที่เปิดให้บริการหลังเดือนพฤศจิกายน 1999 อาจกล่าวได้ว่าแมคโดนัลด์ไม่สามารถเปิดได้อย่างน่าเชื่อถือเหมือนที่เคยเป็นมาจนถึงปลายปี 11 ในสถานที่ที่เพิ่งเปิดใหม่เหล่านี้

ประมาณปี 2000 ประธานาธิบดีฟูจิทาตะไม่พอใจบริษัทอื่นที่เข้าครอบครองทรัพย์สินในทำเลที่ดีที่แมคโดนัลด์เคยซื้อได้ ฉันจำได้ว่าได้ยินจาก

ทำไมแมคโดนัลด์ถึงมาแย่งชิงทรัพย์สินทำเลดี?

ตอนนี้สำหรับปัญหาเหตุใดแมคโดนัลด์จึงเข้ามาครอบครองอสังหาริมทรัพย์ในทำเลที่ดีโดยคู่แข่งและบริษัทอื่นๆ

การที่ McDonald's ไม่สามารถซื้ออสังหาริมทรัพย์ในทำเลที่ดีได้ และการที่บริษัทอื่นได้มานั้น หมายความว่าความสามารถในการพัฒนาร้านของ McDonald's ลดลง และความสามารถในการพัฒนาร้านค้าของบริษัทอื่นๆ ก็เพิ่มขึ้น

อะไรคือสาเหตุที่พลังในการพัฒนาร้านค้าของแมคโดนัลด์ซึ่งควรจะแข็งแกร่งและพลิกกลับอย่างรวดเร็ว?

กล่าวคือ พนักงานพัฒนาร้านของแมคโดนัลด์และคนเก่งๆ ได้ย้ายไปทำงานที่บริษัทอื่นแล้ว

จากแนวคิดที่ว่าการเชิญจากบริษัทอื่นทำได้เร็วกว่าการพัฒนาภายในบริษัท บริษัทที่ต้องการปรับปรุงความสามารถในการพัฒนาร้านค้าจึงเชิญพนักงานพัฒนาร้านที่ยอดเยี่ยมจากบริษัทอื่น

เชื่อหรือไม่ อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์มักถูกหลอกให้คิดว่าอยู่ในเรดาร์ของผู้คนเมื่อผู้จัดการฝ่ายพัฒนาร้านค้าที่ยอดเยี่ยมจากบริษัท A ย้ายไปที่บริษัท B อีกบริษัทหนึ่ง บ่อยครั้งมักเกิดขึ้นที่บริษัท B เปิดร้านในสถานที่ที่บริษัท A ควรจะเปิดร้าน

ความสามารถของพวกเขาในการพัฒนาร้านค้าหลายแห่งอย่างต่อเนื่องในทำเลที่ดีทุกปีสมควรได้รับความเคารพ

อาจกล่าวได้ว่าการไหลออกของทรัพยากรบุคคลดังกล่าวเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้แมคโดนัลด์ตกต่ำ

จุดเปลี่ยนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ McDonald's Japan

มาเปลี่ยนมุมมองกันเล็กน้อยและระลึกถึงสาเหตุที่ McDonald's Japan ตกต่ำจากมุมมองของกลยุทธ์การจัดการ

การขาดความเข้าใจและความเคารพจากฝ่ายบริหารสำหรับความสำเร็จของผู้ที่มีส่วนสนับสนุนการเติบโตของบริษัทและความสำเร็จของผู้เชี่ยวชาญในงานที่มีความเชี่ยวชาญสูงบางอย่างจะลดแรงจูงใจของพนักงานที่มีความสามารถ

ทรัพยากรบุคคลไหลออกดังกล่าวทำให้บริษัทต่างๆ ตระหนักถึงแผนการเติบโตได้ยากนี่ก็ถือเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในแมคโดนัลด์ที่ซบเซา

การย้ายจากองค์กรที่เติบโตช้าไปสู่องค์กรที่มีแนวโน้มเติบโตเป็นบรรทัดฐานสำหรับนักธุรกิจที่ท้าทาย

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในความผูกพันกับ บริษัท และระดับความจริงจังต่องานระหว่างพนักงานที่สนับสนุนระยะเวลาการเติบโตของ บริษัท และพนักงานที่เข้าร่วม บริษัท หลังจากที่ บริษัท ครบกำหนดแล้วเมื่อพนักงานคนหลังพูดและทำราวกับว่าเขาหรือเธอมีส่วนทำให้บริษัทเติบโต แรงจูงใจของอดีตพนักงานลดลงอย่างมาก และในบางครั้ง ความปรารถนาดีที่กลับด้านอาจนำไปสู่ความรู้สึกเป็นปรปักษ์ได้

เมื่อพวกเขาลาออกจากบริษัทและย้ายไปบริษัทอื่น แรงจูงใจในการทำงานของพวกเขาอาจเป็นที่มาของ "การแก้แค้น" ให้กับบริษัทที่พวกเขาเคยอยู่ก่อนที่พวกเขาจะตกหลุมรักจริงๆ

นี่เกือบจะเหมือนกับนักกีฬาที่ค้าขายไม่ต้องการแพ้ทีมเก่าของเขานี่ไม่ใช่เรื่องเลวร้าย

เมื่อเทียบกับภูมิหลังนี้ คิดว่าสาเหตุหนึ่งที่ทำให้แมคโดนัลด์ตกต่ำก็คือพนักงานที่มีความสามารถลาออกและย้ายไปที่บริษัทคู่แข่ง

ทันใดนั้นฉันก็จำบางอย่างได้

เมื่อฉันไปที่สำนักงานใหญ่ของซีแอตเทิลเพื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่ของ Starbucks Coffee มีเวลาชิมกาแฟกับประธาน Howard Schultz และเขากล่าวว่า "ถามคำถามฉัน อะไรก็ได้!" ทุกคนประหม่าและเงียบ

ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นกล่าวว่า “เมื่อบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วมีการเติบโตในระดับหนึ่ง ก็จะมีช่วงเวลาที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก คุณเคยมีประสบการณ์เช่นนี้หรือไม่ อะไรคือสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทที่ต้องทำ ในช่วงเวลาดังกล่าว?”

ประธานชูลทซ์พยักหน้าและกล่าวว่า "ใช่ ใช่"

“สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ คุณต้องแน่ใจว่าคนเก่าและคนใหม่ เหนียวแน่นเหมือนกาว” พยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อให้ติดกันเหมือน

แล้วย้ำว่า "ติดเหมือนกาว กาว" เขาจับฝ่ามือทั้งสองเข้าหากัน

นี่เป็นเรื่องราวในเวลาเดียวกัน (2001)

อีกเหตุผลหนึ่งว่าทำไมคุณสมบัติทำเลดีจึงถูกยึดไป

ฉันได้พูดนอกเรื่องจากหัวข้อนี้แล้ว และตอนนี้ฉันกำลังพูดถึงทรัพยากรบุคคลเหตุใดแมคโดนัลด์จึงเข้าครอบครองอสังหาริมทรัพย์ในทำเลที่ดี?

สิ่งที่คุณควรใส่ใจคือคำว่า "ถ่าย"สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ฉันวางแผนจะพูดถึงในบล็อกนี้ในอนาคตด้วย ดังนั้นโปรดฟังอย่างระมัดระวัง ฉันคิดว่ามีบางคนที่พูดว่า "ฉันรู้เรื่องทั้งหมดแล้ว"บุคคลดังกล่าวเป็นนักพัฒนามืออาชีพ ดังนั้นโปรดหยุดพักจากบล็อกของวันนี้นี่คือสิ่งที่ฉันจะพูดสำหรับผู้ที่ไม่คิดอย่างนั้น

เมื่อเห็นแมคโดนัลด์และบริษัทชั้นนำอื่นๆ เปิดร้านในทำเลที่ดี หรือแม้แต่ในทำเลชั้นนำ ประชาชนทั่วไปก็รู้จักบริษัทและชื่อร้านประสบการณ์เหล่านี้สะสม และประชาชนทั่วไปก็จดจำ yago (เราจะกลับมาที่ "คุณค่าของการเป็นที่จดจำของผู้บริโภค") มีบริษัทจำนวนมากแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งเหล่านั้น

ดังที่ได้กล่าวมาแล้วในปี 1999 McDonald's ได้แบ่งประเทศญี่ปุ่นออกเป็นมากกว่า 600 พื้นที่ และได้เข้าใจสถานที่ที่เป็นไปได้อย่างครอบคลุม เช่น สถานี, เส้นจราจรหนาแน่น, ทางแยกหลัก และศูนย์การค้าในแต่ละพื้นที่ , ฉันกำหนดลำดับความสำคัญของการเปิดร้านและ ร้านค้าเปิดอย่างต่อเนื่องที่นั่น

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 2000 "ที่ตั้งใหม่" นอกเหนือจากที่ McDonald's มีความชำนาญ ได้เพิ่มขึ้นในแง่ของปริมาณและคุณภาพดำเนินการต่อบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน