เมื่อวานความต่อเนื่องของ. ตั้งแต่ปี 2000 "ที่ตั้งใหม่" นอกเหนือจาก McDonald's ที่มีความชำนาญได้เพิ่มขึ้นในแง่ของปริมาณและคุณภาพ สถานที่เหล่านี้เป็นประเภทใด?

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2000 โครงการพัฒนาและพัฒนาขื้นใหม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในเขตเมืองเนื่องจากการผ่อนคลายของอัตราส่วนพื้นที่ ฯลฯ และด้วยเหตุนี้ อาคารสถานีและอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ได้เปิดขึ้นทีละหลังนี่เป็นทำเลที่แตกต่างจากที่ตั้งที่ McDonald's เคยทำมาก่อน

สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้มีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลงการไหลของผู้คนในพื้นที่และความเหนียวเหนอะหนะของผู้คนและสถานที่ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นทำเลหลักสำหรับร้านค้าริมถนนในพื้นที่ได้กลายเป็นสถานที่ที่สองหรือสามเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในสิ่งแวดล้อม . บางครั้งฉันก็วางมันไว้

สตาร์บัคส์คอฟฟี่มักได้รับการแนะนำว่าเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จล่าสุดของแบรนด์ค้าปลีกที่มีรากฐานมาจากประเทศญี่ปุ่น และเหตุผลหลักที่กล่าวได้ว่ากาแฟสตาร์บัคส์ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเมืองใหม่

ความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับผู้ค้าปลีกที่จะสร้างตัวเองในตลาดของประเทศเดียว

ในทางกลับกัน จะเห็นได้ว่า McDonald's ไม่ได้ขับเคลื่อนเทรนด์นี้ได้ดีนัก แม้ว่าเราจะสามารถเปิดร้านในเชิงพาณิชย์ได้ เช่น ศูนย์การค้าขนาดใหญ่แห่งใหม่ในย่านชานเมืองซึ่งวิธีการเปิดร้านที่ใช้ก่อนปี 2000 เป็นที่ยอมรับได้ เราก็ยึดถือ สันนิษฐานว่าบริษัทอาจไม่สามารถทำได้ สร้างสัมพันธภาพกับผู้ประกอบการและนักพัฒนาที่พัฒนาทำเลใหม่ในเขตเมืองอย่างเพียงพอ

นอกจากนี้ เกิดการระเบิดครั้งใหญ่ที่ห่วงโซ่กาแฟใหม่ซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วพร้อมๆ กัน กีดกันบริษัทกาแฟที่เป็นแหล่งรายได้ และโอกาสในการเปิดร้านไปพร้อมๆ กัน

นี่คือจุดสิ้นสุดของซีรีส์นี้ที่มองย้อนกลับไปในยุครุ่งเรืองของ McDonald's และเจาะลึกถึงสาเหตุของการตกต่ำที่ตามมาฉันต้องการวิเคราะห์การเปิดร้านแมคโดนัลด์ในญี่ปุ่นต่อฉันจะแจ้งให้คุณทราบหากมีการค้นพบใหม่