daterad 6 februariSenken Newspaper förstasidesspalten "Mete Mimi"(Placeringen av butiken) var mycket intressant.

Ett utdrag av innehållet är som följer.

• En specialbutikskedje höll vinterrea i samtliga butiker från början av året, men 2024 varierade försäljningen beroende på butikens läge.
• Butiker i förorter och regionstäder var framgångsrika i detta och sålde bra, men i butiker belägna i terminalområden i staden sjönk antalet kunder kraftigt efter nyårsrean första dagen och reavarorna förblev osålda till mitten av januari.
• Även om rabatträntan och produkterna var desamma, förklarade den här specialbutiken varför det var skillnad i försäljning beroende på var butiken ligger...Efterfrågan på kläder har återhämtat sig, men människors rörelser har också ökat.
• Det kan bli nödvändigt att ompröva inte bara försäljningsperioden, utan också var och hur mycket som ska säljas, samt lagerfördelning.

Häromdagen hörde jag något liknande från en kontorist i en klädbutik i förorten.

``Vissa kunder säger: ``Jag tittar på produkterna i butiken i Shinjuku, men jag köper dem faktiskt i den här butiken (i förorten) eftersom jag kan välja i lugn takt.''

Även om det inte kan sägas att alla kunder är så här, innebär det faktum att det finns minst en kund att ett betydande antal kunder använder samma kedjebutik som en butik där de kan lära sig om försäljning och nya produkter och en butik där de faktiskt köper produkter. Det är möjligt att de används på olika sätt.

Om så är fallet är det nödvändigt att inte bara besluta om försäljningstidpunkt och lagerfördelning, utan också att vidta mer djupgående färgkodningsåtgärder som tar hänsyn till de olika rollerna för terminalplatser i staden och butiker i förorterna. .

För detta skulle det vara meningsfullt att genomföra en kundundersökning för att ta reda på vilka butiker inom ditt företags butiker som ligger inom kundens verksamhetsområde och vilka butiker som faktiskt handlar.