Har ditt företag förresten en konsensus om vilka kommuner som ska utöka utbudet av expansion till i varje led om 100, 300, 500 och 1000 XNUMX butiker?

I gårSom jag nämnde finns det lokala myndigheter med hög prioritet för nya butiksöppningar.I de tidiga tillväxtstadierna bör omfattningen av utbyggnaden begränsas till dessa kommuner.

När det gäller miniboxhandlare, som har ett mycket större antal butiker att öppna i varje kommun än bigbox-handlare, snarare än att utöka marknaden på kommunnivå, koncentrerar de sig på att öppna butiker i ett fåtal utvalda kommuner. det är önskvärt att öka sin närvaro där.Detta kallas en "dominant strategi" eller "dominant butiksöppning", och många sajter förklarar dess fördelar.

Det är lättare att attrahera kunder när man expanderar till nya geografiska marknader.

Vad kommer att förstärkas genom att begränsa området till öppna butiker och öppna butiker intensivt där?

Namnet igenkänning, popularitet och aktualitet för varumärket i den regionen bör förbättras.

Samtidigt är det tänkbart att konsumenter i områden där de ännu inte öppnat butiker blir mer sugna på att öppna butiker i sina egna områden.Ju mer denna känsla stiger, desto mer aktuell blir den första butiken i ett oöppnat område, och desto fler människor ställer upp i den första butiken.

Vi tror att "dominerande butiksöppningar" har effekten att förlänga "momentum" för sådana varumärken.

Å andra sidan, om du öppnar ett brett utbud av butiker från inledningsskedet, kommer det att vara möjligt att skapa den här typen av ”momentum” för varumärket?Jag tror att det kommer att försvagas.

Till sist kommer här en frågesport om TIFFANY&Co, som jag tog upp för två år sedan.

Det finns 57 butiker i Japan (i juli 2015), men det finns 7 lokala myndigheter som har 4 butiker.var är det?

Svaret ärmorgondagens bloggoch.