Marknadsurval på kommunal nivå
förra gångenFortsättningen av.Faktorer som måste beslutas av ett företag som har för avsikt att öppna flera butiker inkluderar:
(XNUMX) Totalt antal butiker, (XNUMX) Geografiskt utbud av marknaden för öppna butiker, (XNUMX) Variationer i placeringen av enskilda butiker antagna, (XNUMX) Regional fördelning av det totala antalet butiker
Det är nödvändigt att överväga dem systematiskt parallellt, snarare än att överväga dem separat, baserat på bilden av butikens varumärke som du föreställer dig.
Från och med nu,(XNUMX) Omfattningen av regionala marknader för butiksöppningjag kommer prata om
Det betyder hur man väljer en "marknad på kommunal nivå" att utveckla.
Angående var man ska öppna en butik i varje kommun kommer vi att hantera (XNUMX) variationer i placeringen av varje antagen butik Varför behöver vi det?
Detta för att minska de negativa effekterna av att upprepade gånger öppna nya butiker på måfå bara för att läget för varje fastighet är bra.
Så vad är nackdelarna?
För det första, från det tidiga skedet av tillväxten som kedjeföretag är butiksnätverket vitt spritt.
Som ett resultat kommer kostnadseffektiviteten för logistik/leverans, butiksledning, reklam etc. att försämras (jag kommer att prata om denna punkt senare i specialinslaget "Vad är den dominerande strategin?").
Dessutom finns det en risk att varumärkesimagen sprids på grund av den ökade mångfalden av lokala myndigheter där butiker öppnas.
[Tabell] nedan visar antalet prefekturer och kommuner där Isetan Mitsukoshi Holdings har butiker och antalet butiker.Du kan se att de har butiker över hela landet, från Sapporo i norr till Fukuoka i söder.
Kommuner där varuhus öppnar har en stor marknadsstorlek och har makt att attrahera ett ospecificerat antal konsumenter.Det är möjligt att upprätthålla en viss image genom att bara inrätta butiker i dessa lokala myndigheter.
Det bör dock noteras att för återförsäljare av big-box-typ som varuhus räcker det med att öppna en eller två butiker i varje kommun, så även om det bara finns 1 butiker, betyder det att rikstäckande butiksutveckling är möjlig.
Återförsäljare av miniboxtyp kan å andra sidan behöva öppna fler än 10 butiker i varje kommun, så det krävs ett annat tillvägagångssätt.Vi kommer att prata om det i beslutsfattande faktorn (XNUMX) Regional fördelning av det totala antalet butiker, men här, kontrollera vilken typ av lokala myndigheter som har hög prioritet för butiksutveckling.
Även här är bilden av butiksvarumärket inblandad, men snarare än att öppna en butik i någon kommun om det finns en möjlighet bör vi proaktivt välja ut och utöka den kommun som ska utvecklas efter tillväxtstadiet.
Fortsättamorgondagens bloggoch.
[Tabell] Butiksutveckling av Isetan Mitsukoshi Holdings
| Stat / provins | Kommun | Antal butiker |
| 北海道 | Chuo-ku, Sapporo | 2 |
| 北海道 | Hakodate stad | 1 |
| 宮城 県 | Aoba Ward, Sendai City | 1 |
| 埼 玉 県 | Urawa Ward, Saitama City | 1 |
| 千葉 県 | Chuo Ward, Chiba City | 1 |
| 千葉 県 | Matsudo City | 1 |
| 東京 都 | 中央 区 | 2 |
| 東京 都 | 新宿 区 | 2 |
| 東京 都 | 渋 谷 区 | 1 |
| 東京 都 | 豊 島 区 | 1 |
| 東京 都 | Tachikawa City | 1 |
| 東京 都 | Fuchu City | 1 |
| 東京 都 | Tama City | 1 |
| 神奈川 県 | Minami Ward, Sagamihara City | 1 |
| 新潟 県 | Chuo Ward, Niigata City | 3 |
| 静岡 県 | Aoi Ward, Shizuoka City | 1 |
| 愛 知 県 | Chikusa-ku, Nagoya | 1 |
| 愛 知 県 | Naka-ku, Nagoya | 2 |
| 京都 府 | Shimogyo Ward, Kyoto City | 1 |
| 広 島 県 | Naka-ku, Hiroshima City | 1 |
| 香 川 県 | 高 松 市 | 1 |
| 愛媛 県 | 松山 市 | 1 |
| 福岡 県 | Chuo-ku, Fukuoka | 3 |
| 福岡 県 | Kurume City | 1 |