I gårFortsättningen av.i denna titel"Innan du börjar"Anledningen till att betona är att det verkar som att många företag försöker tänka på butiksöppningsstrategier efter att ha öppnat några butiker.

Det beror på att personer i företaget som blir tillsagda att "tänka på det" ofta vill klaga på att sådant ska beslutas innan öppning.

I går, som ett exempel på en butiksöppningsplan,

"Vi kommer att ha 20 butiker om 100 år, och förutom Tokyo kommer vi även att expandera till regionala städer som Kansai och Kyushu."

Jag nämnde det.

här,Planera prestationstiden,Totalt antal butiker,Butikens öppningsytaIngår.

Hur beslutades dessa?Det kan finnas någon anledning i chefens huvud, men jag skulle vilja att du förklarar grunden i en begriplig form till viss del.

Varför ta 20 år?

Varför 100 butiker?

Hur många lokala städer ingår?

Vi måste bygga en sammanhållen berättelse för dessa frågor.

Det första man ska bestämma sig för när man öppnar en butik på hemmamarknaden är att bestämma vilken betydelse man vill ge butikens varumärke när butiken är färdigbyggd..Detta kommer att förändra ditt sätt att shoppa.

Utifrån detta finns det fyra faktorer som företag som expanderar till flera butiker måste fatta beslut om att öppna butiker.Fyra av dem inkluderar:

Efter avslutade butiksöppningar, (XNUMX) det totala antalet butiker, (XNUMX) det geografiska utbudet av marknaden där butiken kommer att öppnas, (XNUMX) variationer i läget för varje antagen butik och (XNUMX) regional distribution av det totala antalet butiker

Den ingår.

Det viktiga är att de inte ska betraktas isolerat, utan parallellt och systematiskt.

Fortsättamorgondagens bloggoch.