Många företag som försöker öppna flera butiker sätter ledningsmål för hur många butiker de kommer att ha totalt och hur långt de kommer att utöka området de kommer att öppna.
Till exempel "20 butiker på 100 år, expanderar till regionala städer som Kansai och Kyushu förutom Tokyo".
Och det rapporteras i media som "den här typen av förvaltningsmål ≒ butiksöppningsplaner".
Men hur många företag realiserar sådana butiksöppningsplaner som ursprungligen planerats? (Naturligtvis kan det finnas tillfällen då planen ses över eller revideras längs vägen.) När den första butiken öppnade var det ett hett ämne, men innan man visste ordet av stängdes den och drog sig till och med tillbaka från den japanska marknaden. hör också sådana historier.
De flesta av de varumärken som vi faktiskt använder och ser och hör om är etablerade på den japanska marknaden.Bakom det ska man tro att det finns många varumärken som inte lyckats få fäste.När det kommer till framgången för vilket märke som helst bör du tänka att det inte är så lätt.
Som japansk filial till ett amerikanskt företag, hur många butiker kan jag öppna på den japanska marknaden?Hur bör en företagsomfattande makrobutiksöppningsplan införlivas i en mikromarknadsplan för varje region?Jag har tänkt på … länge, men vid den tiden insåg jag att det nästan inte fanns något sätt att tänka som jag kunde lita på.
Placeringen av varje fastighet i sig är bra, men ur perspektivet av regional expansion på hemmamarknaden, finns det inte många fall där man tvingas fatta ett beslut om att öppna en butik samtidigt som man känner vag oro?
Hur mår ditt företag?Om du kan sympatisera, fortsätt gärna med oss i den här serien.
Nästa gång är "Saker som bör beslutas innan butiksutvecklingen startar".vad tycker ni alla?Tänk på det ett ögonblick.
Fortsättamorgondagens bloggoch.