Olika restriktioner under de senaste åren har lättats och det verkar som att fler och fler företag överväger att öppna flera butiker igen.Efter det kommer vi att återuppta vår blogg.

Tills vidare skulle jag vilja ta upp ett specifikt affärsformat, särskilt ett affärsformat där ett stort antal företag kommer in på marknaden, och ett relativt litet antal företag trängs ihop, och tittar på branschstruktur och butik öppningar..Se det som en del av konkurrensanalysen när du går in på marknaden eller när du utvecklar flera butiker i ett oöppnat område.

För första gången kommer vi att ta upp "Karaage-verksamheten".Men innan dess, varför tänker du ens skriva det här?

Denna artikel"Just nu blomstrar karaage...! Varför går restauranger in i karaagespecialbutiken en efter en?" Det verkar som att det finns saker som kostar låga och det är lätt att göra vinst.Som en självklarhet tenderar konkurrensen mellan butiker att hårdna, och det finns kommentarer om att en snabb ökning av antalet butiker innebär risker, men det är fullt förståeligt.Det finns också andra företag som sannolikt kommer att uppleva liknande problem.

När antalet karaagebutiker (stekt kyckling) ökar och själva verksamheten etablerar sig i konsumenternas livsstilsscen, brukar man säga att det är nödvändigt att förstärka varumärkeskraften (branding) för att bli utvald i det sammanhanget.

Så vad betyder "varumärkeskraft" i butiksaffärer?Vad ska varumärket göra?Vidare, hur ska butiksöppningar och butiksutveckling relateras till varumärkesstrategi?De definitiva svaren på dessa frågor är i själva verket i stort sett okända.Detta beror på att det nästan inte finns någon kunskap relaterad till butiksverksamhetens varumärke, varumärkesstrategi och butiksöppning/expansion av flera butiker.Om det inte finns tänkte jag skriva det själv, och jag tänkte få ihop några idéer.

Mer om det i nästa blogg.