I gårVi fortsätter från , låt oss fundera på att hantera butiksnätverket.Föregående, "Sju grunder för nya butiksöppningar" visades.Här upprepar vi det.
(1) Platser där företaget inte har råd att inte öppna en butik
- Storstäder som Tokyo-området, Nagoya, Osaka och Fukuoka
- Stor SC utvecklingsplan
- Nytt, ombyggnadsplaner m.m.
(2) Oöppnat butiksområde (butik nr 1)
(3) Att hålla den genomsnittliga "åldern för befintliga butiker i området" på nivån för det nationella genomsnittet
- Det är ordnat mekaniskt från butikens öppningshistorik.Om nya butiksöppningar i ett visst område har stannat upp under lång tid bör nya butiksöppningar prioriteras.
(4) Antalet butiker per 10 XNUMX personer i regionstäderna når inte upp till riksgenomsnittet
- Det kan vara nödvändigt att öppna en butik i den meningen att man eliminerar skillnaden mellan områden.
(5) Öppna butiker i områden där antalet konkurrerande butiker överstiger antalet butiker i företaget
(6) Upprätta en dominerande ställning genom att hindra konkurrenter från att öppna butiker med stor potential
(7) Omlokalisering av befintliga butiker med dålig effektivitet och inga möjligheter till förbättringar
Jag skulle vilja fundera på hur man kan tillämpa dessa på "butiksnätverkshantering".
Jag kommer att prata om specifika metoder för att kontrollera butiksnätverkets hälsa. Låt oss öva med fallet "Komedas kaffe".Fortsättamorgondagens bloggoch.