Det är fortfarande en svår fråga, men varför tror folk att det är naturligt att ha en butik och att det är lätt att öppna en butik?avförra gångenDet är en fortsättning från

Detta beror också på att det finns en partiskhet i kunskapen om marknadsföringsområdet.Forskare som studerar detaljhandel och tjänster tenderar att fokusera på butiksmiljöer som kan förändras på kort sikt.Frågan är hur man ska bemöta kunderna i butiken, och hur påverkar de element som är relaterade till butiksmiljön, såsom meny, kundservice, ljud och layout, kundens köpvilja?föremål för forskning.Begreppet kundnöjdhet hör vi ofta, men detta utgår också från att kunden själv finns.Få människor tar itu med den viktigaste frågan i affärer: hur man omvandlar icke-kunder till kunder.

Men i verkligheten skiljer sig antalet och kvaliteten på kunderna beroende på var butiken ligger.Butiker och lägen är faktorer som inte kan förändras på kort sikt och nya butiksöppningar är beslut som avgör leveranskapacitet och metoder.Jag tror att det skulle vara trevligt att ha människor som tar itu med de här frågorna snart, men det kan vara svårt att be folk fundera över dessa angelägna frågor utan praktisk erfarenhet.

Det är dock nödvändigt att ändra situationen som massproducerar människor som självständigt tänker på platsen för sådana butiker.Det finns många böcker om hur man öppnar en butik i bokhandeln.Det är bra att förbereda en självsäker servicemeny och göra butiken snygg, men framgången eller misslyckandet för modellbutiken för en sådan bok bestäms till stor del av var den öppnas. Jag är orolig för hur många som vet.

Med den ovan nämnda kunskapen om detaljhandelsledning är det naturligt att många tycker att det är naturligt att ha en butik och att det är lätt att öppna en butik.För att förändra denna situation bör de som har turen att ansvara för butiksutveckling och som är motiverade använda sin visdom och börja beväpna sig med teori, börja med ansträngningar att omvandla det till ledningskunskap.Jag håller just nu på att skriva en lärobok för att hjälpa till med det.Tänk på att den är planerad att publiceras nästa vår.

Häromdagen, den här serienDet 18:e mötet för informationsutbyte för Kanto-butiksutveckling (på Toranomon)(197 deltagare från 303 företag). ”Butiksutvecklingsinformationsutbytesmötet” är en organisation vars medlemmar är de som ansvarar för butiksutvecklingen på företag som har butiker och utvecklar kedjor, med syfte att utbyta meningsfull information för butiksutveckling.För den som är intresseradKlicka här (http://sdc-j.jp/)Kontakta sekretariatet.