förra gångenJag fortsätter omedelbart att skriva in innehållet i "Shinshi Taikoki" skriven av Ryotaro Shiba.
Men istället för att förklara innehållet från början till slutet, kommer jag att jämföra Sengoku-krigsherrarna inklusive Hideyoshi Toyotomi som huvudkaraktär med huvudkontoret för ett kedjeföretag och slottet till en butik, och duplicera händelserna som inträffar i processen att skapa flera butiker. Låt mig presentera några punkter som jag personligen kollade när jag läste den.
Denna gång runt sidan 190 i första volymen. (Antalet sidor är baserat på den 23:a tryckningen av boken som publicerades den 7 juli 30.)
Det finns ett utbyte mellan Hideyoshi, även känd som "Monkey", och Nobunagas attack mot Mino.När Nobunaga plötsligt försökte attackera slottet Inabayama, hjärtat av Mino, rådde Hideyoshi honom att det var omöjligt.Nedan är ett citat.
Avståndet till slagfältet är för långt, och de måste alltid släpa en stor armé av långa körningar in i Mino, och om de träffas måste de fly långt igen.
De borde ha satt upp frontlinjebaser i fiendens territorium.Strider bör inte vinnas eller förloras i ett enda slag (det finns sällsynta fall, men i många fall), men de bör gå framåt och dras tillbaka, tjäna vinster lite i taget och till slut ta chansen att vinna.För att kunna ta formen fram och tillbaka borde ett slott ha byggts nära slagfältet.Om det är ofördelaktigt drar det sig tillbaka och bygger ett slott, och dessutom anfaller det genom att iaktta fiendens situation, vilket gör slottet till ett fotfäste för en stor armé i hemlandet och ett lockbete för att locka fiendens stora armé.Har du ett sådant slott kan du göra olika knep beroende på hur slottet används.
Att plötsligt öppna en ny butik i ett område långt bort från området där befintliga butiker är koncentrerade är som att tvinga den nya butiken att slåss ensam på en marknad där konkurrenterna får stöd.Effektiviteten av logistik mm kommer också att minska.Därför, även om den nya marknaden är attraktiv och behöver öppnas, om den är för långt bort från den befintliga marknaden, inkludera i planen att butiken ska ligga halvvägs mellan de två.
När man utökar butiksnätet över området är det bäst att undvika att skapa en "enklav" där en butik finns långt borta.Om en sådan situation skapas, eller om en sådan situation skapas avsiktligt, är det nödvändigt att snabbt öppna en ytterligare butik i en position som förbinder "enklaven".
Ska jag skynda mig in på en ny marknad?Ska vi skära mellanvägen till den nya marknaden och sedan gå in på den nya marknaden?Detta verkar vara en meningsskiljaktighet även idag.Jag tror inte att det finns något korrekt svar på detta.Det råder dock ingen tvekan om att det är nödvändigt att utforma flera mönster av butiksöppningsplaner i enlighet med hur öppnandemöjligheter uppstår och att vara beredd att reagera flexibelt.
Fortsättanästa bloggoch.