I går var det en nyhetsartikel om att Lawsons ordförande skulle avgå.
Företaget siktar på 10 60 butiker och en daglig försäljning på XNUMX XNUMX yen i sin medelfristiga plan, eftersom det inte kan täppa till gapet på XNUMX XNUMX yen i genomsnittlig daglig försäljning med XNUMX-Eleven, ledande inom närbutiksbranschen.
Jag känner att jag har hört liknande mål tidigare, och det tror jag inte, och artikeln säger också att hindren för att nå målen är höga.Anledningen till detta var "mättnaden av den inhemska närbutiksmarknaden", som aldrig tycks ha hörts tidigare.
Så?När jag försökte läsa vidare slutade tidningsartikeln där.Så jag skulle vilja skriva en fortsättning utan tillåtelse.
Först och främst säger du att det finns en känsla av mättnad, men är det sant?Håller närbutiksföretag tillbaka med att öppna nya butiker eftersom mättnaden närmar sig?
Även om den inhemska närbutiksmarknaden är mättad ökar XNUMX-Eleven stadigt antalet butiker.Dessutom har hastigheten på butiksöppningar accelererat under de senaste åren (antalet XNUMX-Eleven-butiker ärこ ち ら).
Lawson ökar också antalet butiker.Men hastigheten på butiksöppningar de senaste åren har varit betydligt långsammare än XNUMX-Eleven (Lawsons antal butiker ärこ ち ら).Under sådana omständigheter verkar målet på XNUMX XNUMX butiker ganska högt.
Ser man på det på det här sättet går de befintliga rapporterna fortfarande inte in på detaljerna kring butiksöppningar och butiksutveckling tillräckligt, och de nämner på sin höjd bara antalet butiker som ska öppnas. Det är tveksamt att rensa upp med ordet "mättnad".
Det är svårt att föreställa sig att även om de element som kan ändras i butiken korrigeras och förstärks så kommer graden av bidrag till den dagliga försäljningsökningen i befintliga butiker att vara mycket stor.Det är svårt att förvänta sig att Lawsons situation förbättras avsevärt om de försöker fullfölja det.
Vad är anledningen till att XNUMX-Elevens dagliga försäljning överträffar sina konkurrenter som inte nämns tillräckligt i pressen?
Det vill säga Seven-Eleven, förutom produktöverklagande,Det har fler "lägen" än det näst största företaget, där det finns många förutsättningar för att få hög försäljning.Det är.
Närbutiksanvändare väljer närbutiker som är lätta att ta sig till, lätta att komma in i och lätta att parkera sin bil.Det vore grymt att be sådana butiker med sämre bekvämlighet att "öka förmågan att attrahera kunder stabilt" genom att stärka produktattraktionskraft och kundservice, byta skyltning osv.
Därför är Lawson (liksom FamilyMart) skyldiga att öppna butiker på platser med hög "kvalitet" såväl som "kvantitet".Men att göra det är svårt just nu.Det krävs för att övervinna de faktorer som gör det svårt.
Vad gör det då svårt för Lawson att öppna butiker på högkvalitativa platser?