Ik raad studenten en praktijkmensen aan om regelmatig faillissementsinformatie te controleren.Er zijn veel boeken op de markt die voorbeelden van succesvolle bedrijven introduceren en uitleggen, en deze kunnen interessant zijn om te lezen.Maar praktische lessen voor de toekomst […]

Vervolg op de vorige sessie. Sinds november 2015 heeft Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klaslokalen, maar als Kaisei Educational Group in de toekomst uitbreidt naar 298 klaslokalen in Japan, zal het aantal klaslokalen in elke regio toenemen. Hoe moeten de aantallen worden verdeeld?

Voortbordurend op de vorige keer zou ik graag de winkelontwikkeling in Tokio van de kleuterschool/voorbereidende schoolketen "Kaisei Education Group" (Seigakusha) willen evalueren.Bij het openen van één tot vier klaslokalen per jaar is het noodzakelijk om de klaslokalen te concentreren in een “specifiek gebied” binnen hetzelfde grootstedelijke gebied van Tokio, maar de feitelijke […]

Voortbordurend op de vorige keer zou ik graag de managementkwesties willen onderzoeken van de keten van basisscholen/voorbereidende scholen ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Volgens het effectenrapport van de Kaisei Education Group van 2011 tot 2014 hebben 2011 scholen […]

Kaisei Kyoiku Group (Seigakusha), een keten van basisscholen en voorbereidende scholen, ervaart een vertraging in de algehele omzetgroei van het bedrijf sinds de opening in Tokio in 2011, en het gewone inkomen als percentage van de omzet is gedaald. dat de koers een neerwaartse trend vertoonde.Deze situatie […]

In het vorige artikel hebben we uitgelegd dat de winkelopeningsstrategie van Kaisei Educational Group (Seigakusha) veranderde van een ‘enkelvoudige dominante strategie’ naar een ‘onafhankelijke expansiestrategie’ nadat de onderneming in 2011 begon uit te breiden naar Tokio. Ik heb het gezien.In 2015 zullen we ook klaslokalen openen in de prefecturen Tokushima en Kagawa […]

Dit is een vervolg op de Kaisei Educational Group, die ik eerder noemde als voorbeeld van een schoolbedrijf dat een 'proactieve expansiestrategie' hanteert. “Kaisei Education Group” (Seigakusha) werd opgericht in de prefectuur Osaka in 1987, de prefectuur Hyogo in 1997, de prefectuur Shiga in 1999 en in 2002 […]

Dit is een voortzetting van de discussie van gisteren over de relatie tussen winkelopeningsstrategie en bedrijfsprestaties.Het uitgangspunt van de discussie is al duidelijk en is al meerdere keren genoemd in deze blog: ``Dominante strategieën verhogen de winstgevendheid.''Daarom is van de vijf typen winkelopeningsstrategieën in de onderstaande afbeelding “[…]

Ik herhaal de vraag van gisteren. <Vraag> Wat is nodig bij het evalueren van een strategie?Er kunnen verschillende meningen zijn over hoe strategie moet worden geëvalueerd, maar hier zou ik het graag willen evalueren in relatie tot de bedrijfsprestaties.Er zijn veel dienstverlenende bedrijven […]

Ik plaats de quiz van gisteren opnieuw. Als voorbeeld van een bedrijf dat een strategie van ‘gecentraliseerde landelijke expansie’ hanteert: het heeft meer dan 80% van zijn winkels geconcentreerd in één stad en drie prefecturen, terwijl het zich sinds december 2012 heeft uitgebreid naar alle grootstedelijke gebieden behalve Miyagi en Sendai. 〇○○ onderwijs”.De cramschool-industrie […]