Tot gisteren legden we zes soorten winkelopeningsstrategieën voor dienstverlenende bedrijven uit, maar deze keer zullen we de laatste uitleggen. ⑤ is een bedrijf dat uitbreidt naar drie of meer grootstedelijke gebieden, maar het aantal winkels is sterk geconcentreerd in specifieke prefecturen, wat 'geconcentreerde landelijke expansie' wordt genoemd.

Ik plaats de quiz van gisteren opnieuw.Een voorbeeld van een beursgenoteerd bedrijf in de kleuterschoolsector dat de strategie volgt die wordt weergegeven in ③ hieronder is de ○○ Education Group, die een klaslokaalnetwerk heeft opgebouwd in Kansai, zich heeft uitgebreid naar Tokio en sindsdien meer dan tien klaslokalen heeft geopend.De woorden die in ○○ staan, zijn […]

Tot gisteren hebben we de zes soorten winkelopeningsstrategieën voor dienstverlenende bedrijven uitgelegd, waaronder enkele dominante, passieve expansie (nuldominant) x 2, en gedecentraliseerde landelijke expansie.Vandaag zal ik uitleg geven over ③ van de overige twee. ③ is de concentratie van het aantal winkels in specifieke prefecturen […]

In het artikel van gisteren hebben we de winkelopeningsstrategieën van dienstverlenende bedrijven onderverdeeld in zes typen, zoals weergegeven in het diagram.Vandaag zal ik ② en ④ uitleggen. ② verwijst naar bedrijven die zich in de “beginfase (fase XNUMX)” van groei bevinden, vergelijkbaar met dienstverlenende bedrijven met een “single dominante” status, en die al zijn uitgebreid naar grote steden […]

Door de ‘concentratiegraad’ van het aantal winkels in een specifieke prefectuur en het ‘aantal grootstedelijke gebieden’ waarin winkels zijn geopend te combineren, zoals geïntroduceerd in de vorige en twee voorgaande artikelen, is het mogelijk om de winkelnetwerken van dienstverlenende bedrijven, inclusief cram-scholen, per type. U zult het kunnen doen.Het type winkelnetwerk bestaat uit winkelopeningen die worden aangenomen door bedrijven […]

Het is het vervolg van gisteren.De tweede term die wordt gebruikt om de status van de winkelnetwerken van dienstverlenende bedrijven die zich uitbreiden naar meerdere winkels uit te leggen, is de 'geografische reikwijdte' van het winkelnetwerk.Terwijl Gakushujuku STEP klassen exploiteert in slechts één prefectuur (prefectuur Kanagawa), exploiteert Meiko Gijuku klassen in 2 prefecturen […]

Het is het vervolg van gisteren.Deze blog probeert het "???"-gedeelte in het onderstaande diagram uit te leggen over de status van de winkelnetwerken van servicebedrijven.STEP heeft het ‘single dominant’ genoemd, en Meiko Gijuku heeft het ‘gedecentraliseerde landelijke expansie’ genoemd, en ik zal nu de basis daarvoor uitleggen.

Nu de week voorbij is, gaan we terug naar het hoofdonderwerp.Eerst een recensie van de vorige aflevering. Volgens het onderzoek van onze voorgangers: “Wanneer een dienstverlenend bedrijf wil groeien door zijn bestaande bedrijfsformule (winkelmerk) uit te breiden naar meerdere winkels, heeft het de mogelijkheid van marktpenetratie en marktuitbreiding.” […]

Ik zal het diagram dat ik je gisteren liet zien, opnieuw posten.Dit is wat beschreven wordt in de literatuur over retailmanagement.Het feit dat het al geschreven is, betekent dat het door onze voorgangers is geschreven, of, om het beleefder te zeggen, het betekent dat onze voorgangers de kennis hebben gepubliceerd die ze hebben verworven nadat ze erover hadden nagedacht.In tegenstelling tot dit […]

Het is het vervolg van gisteren.Dienstverlenende bedrijven, waaronder kinderscholen, breiden hun winkelopeningen uit om te kunnen groeien.Veel literatuur over het management van de detailhandel en de dienstensector laat opties voor groeistrategieën zien, maar de meeste gebruiken de ‘Ansoff-groeivector’ die ik de vorige keer heb uitgelegd […]