gisterenIk zal de quiz van reposten.

Als voorbeeld van een bedrijf dat een strategie van "geconcentreerde landelijke expansie" toepast, terwijl het meer dan 80% van zijn winkels concentreert in de drie prefecturen van Tokio, zal het "vanaf december 2012" uitbreiden naar alle grote stedelijke gebieden met uitzondering van Miyagi en Sendai. Er is "○○○ onderwijs".

Een beursgenoteerd bedrijf in de klassikale sector, met meer dan 80% van zijn klaslokalen geconcentreerd in Tokio en drie prefecturen, is het sinds december 2012 uitgebreid naar alle grote stedelijke gebieden met uitzondering van Miyagi en Sendai.Gecentraliseerde landelijke uitbreiding``Neem een ​​strategie''Riso-onderwijs”.Geïndividualiseerd onderwijsinstituut in Tokio,Voorbereidende School Shuei,School voor voorbereidend hoger onderwijs in AmerikaOp dezelfde manier stimuleren we landelijke expansie.

Aangezien het niet veel zin heeft om passieve expansie in tweeën te splitsen, hebben we besloten het in één te splitsen, en als resultaat zullen we uiteindelijk de winkelopeningsstrategieën van dienstverlenende bedrijven in vijf typen indelen, zoals weergegeven in de afbeelding.Door de concentratiegraad te delen door de Herfindahl-Hirshman-indexwaarde van 2, kan de toestand van het winkelnetwerk van het dienstverlenende bedrijf in deze vijf categorieën worden ingedeeld.

Door deze classificatie,Vanaf de opening van de eerste winkel tot de landelijke uitbreiding is het mogelijk om de mogelijke toestand van het winkelnetwerk te voorzien..

Waarom is het belangrijk?

Na de opening van de eerste winkel is er een dienstverlenend bedrijf dat het aantal winkels wil vergroten en een landelijke keten wil worden.

Zelfs na de locatie van de eerste winkel te hebben bepaald, moesten ze doorgaan met het openen van de tweede winkel, de derde winkel, enz. Met andere woorden, er lijkt iets te zijn dat als basis kan worden gebruikt voor het formuleren van een “korte -termijn en middellange termijn winkelopeningsplan / marktplan volgens de groeifase van het bedrijf”, maar in feite bestaat het niet.

We weten dat "we in de vroege stadia van groei de winstgevendheid moeten vergroten door een dominante positie te vormen", maar hoe moet een dienstverlenend bedrijf daarna zijn geografische markt uitbreiden en landelijke expansie bereiken? Er is geen "wegwijzer" voor .

Er is een betekenis om dat te compenseren in de vijf typen in de figuur.

Elk type definieert de toestand van het winkelnetwerk, maar de toestand van het winkelnetwerk is, met andere woorden, het resultaat van de "winkelopeningsstrategie" die door elk bedrijf wordt gevolgd.Daarom laat de figuur ook zien dat winkelopeningsstrategieën kunnen worden onderverdeeld in vijf typen en kunnen worden beschouwd als veranderend volgens de groeifase van het bedrijf.

Dus hoe moeten dienstverlenende bedrijven hun winkelopeningsstrategieën veranderen?

Ik zou dit punt hierna willen bespreken, maar eerst is er iets waarover ik wil dat u nadenkt.

<V> Wat is nodig bij het evalueren van een strategie?

Doorgaanblog van morgenで.