laatste keerHet vervolg van. "Kaisei Education Group(Seigakusha) heeft 2015 klaslokalen vanaf november 11.Kaisei Education Group” 1000 klaslokalen in Japan ontwikkelt, hoe moet het aantal klaslokalen worden verdeeld over elke regio?

Tabel 1 toont de basisbevolking van elke regio per 2015 januari 1, de verhouding (%), en het aantal 1 klaslokalen verdeeld over elke regio volgens de bevolkingsverhouding.

Volgens dit is hun grond:Het is noodzakelijk om ongeveer twee keer zoveel klaslokalen toe te wijzen aan de Kanto-regio als het aantal klaslokalen dat de Kinki-regio beslaat.Ik begrijp dat.

Kaisei Education Group winkels in het hele land

Het aantal scholen dat jaarlijks door de Kaisei Education Group in Tokio wordt geopend, blijft zelfs in de enkele cijfers, en als gevolg daarvan zijn er in vijf jaar tijd slechts 5 scholen geopend. als Tokushima Prefecture, is er een vraagteken of de Kaisei Education Group serieus probeert om klaslokalen in de Kanto-regio te ontwikkelen die in overeenstemming zijn met de marktschaal.

In het geval van de sector van de bijlesscholen, als het klaslokaalnetwerk onzorgvuldig wordt uitgebreid naar een nieuwe geografische markt en de opening van extra winkels op die markt wordt vertraagd, zullen er conflicten ontstaan ​​met beursgenoteerde bedrijven, niet-beursgenoteerde lokale bedrijven en kleine bedrijven, waaronder particuliere Bijles aan scholen Door de felle concurrentie is het gemakkelijk om in een situatie te belanden waarin het aantal studenten niet groeit zoals verwacht.Voor bedrijven met een lage naamsbekendheid in nieuw ontwikkelde markten kan het worden uitgesteld.

Om dergelijke situaties te voorkomen,Na de uitbreiding naar Tokio is het niet voldoende om simpelweg "voortdurend extra winkels te openen". ” Om de verhouding van “het aantal extra winkels dat op de markt moet worden geopend” te verhogen tot het “aantal nieuwe winkelopeningen”, met andere woorden, om de “snelheid van winkelopening” in de markt te verhogen.が 必要 で す。

Zelfs in het grootstedelijk gebied van Tokio is het noodzakelijk om in korte tijd de vorming van een nieuwe dominantie na Kansai te bevorderen.

Het is niet mogelijk om uit de huidige winkelopeningssituatie af te lezen wat voor soort betekenis "vooruitgang naar de Kanto-regio" zal hebben in het toekomstplan van de Kaisei Kyoiku Group.

In vergelijking met 2011, toen het bedrijf uitbreidde naar Tokio, en 2015, toen de groei van het aantal winkels in Tokio traag was, daalde de recurrente winstmarge van 8.65% naar 4.51%.

Ik wil graag bijhouden of de Kaisei Education Group de klasontwikkeling in de Kanto-regio zal versnellen.

hiermee,"Hoe dienstverlenende bedrijven hun winkelnetwerk moeten uitbreiden [Cram school/prep school industry case study] Deel XNUMXIk zou graag de casestudies over winkelontwikkeling in de propschool en voorbereidende schoolindustrie willen afronden die zijn geserialiseerd van ".Bedankt dat je bij ons bent gekomen.