gisterenIk zal de vraag herhalen.

<V> Wat is nodig bij het evalueren van een strategie?

Er zijn waarschijnlijk verschillende meningen over hoe strategieën moeten worden geëvalueerd, maar hier zou ik ze willen evalueren in relatie tot bedrijfsprestaties.

Wanneer een dienstverlenend bedrijf uitbreidt naar meerdere winkels, wordt de beslissing om een ​​nieuwe winkel te openen vaak per geval genomen.Daar is het mogelijk om een ​​winkel te openen als het individuele pand in elk gebied op een goede locatie staat, of in de buurt is, of als de verwachte winkelwinst kan worden veiliggesteld.

Wat betreft bestaande winkels anders dan individuele panden, zijn de enige overwegingen de invloed die deze hebben op de verkoop van bestaande winkels in de buurt van het pand (kannibalisatie) en de impact van de opening op het pand op het gehele winkelnetwerk. de prestaties van het bedrijf als geheel worden zelden in aanmerking genomen.

Is het echter eerlijk om te zeggen dat de prestaties van het bedrijf als geheel zullen verbeteren zolang de afzonderlijke winkels winstgevend zijn?

Na het openen van de eerste en tweede winkel in dezelfde prefectuur in een grootstedelijk gebied, wordt ook de derde winkel geopend in dezelfde prefectuur en wordt de derde winkel geopend in een nieuwe prefectuur. , de vorm van het winkelnetwerk is anders.

De eerste is een 'single dominant'-strategie, en de laatste kan worden gezien als een verschuiving van 'single dominant' naar 'passieve expansie'.

Is er een verschil in de impact op de bedrijfsprestaties tussen de twee?In de toekomst zou ik de relatie tussen deze winkelopeningsstrategieën en de bedrijfsprestaties willen overwegen.

Doorgaanblog van morgenで.