laatste keerikKaisei Education Group(Seigakusha) veranderde zijn winkelopeningsstrategie van een "single dominante strategie" in een "proactieve expansiestrategie" met de start van de ontwikkeling in Tokio in 2011.

Bovendien, in 2015, als gevolg van de start van de ontwikkeling van klaslokalen in de prefectuur Tokushima en de prefectuur Kagawa, vanaf november 2015Terwijl zowel het aantal klaslokalen als het aantal prefecturen met winkels toenam, nam de concentratiegraad toe4245, en blijft hoog, zelfs na het veranderen van strategieënDat heb ik uitgelegd.

Wat betreft het openen van winkels door dienstverlenende bedrijven, lijkt het erop dat ze vaak worden beoordeeld in termen van uitbreiding van het gebied waar ze winkels openen en het aantal winkels vergroten.Alleen al het horen dat een Kansai-bedrijf is uitgebreid naar Tokio of zijn markt uitbreidt naar Shikoku, zal een positieve indruk geven dat het bedrijf momentum heeft en groeit.

Het geografische bereik en het aantal winkels in het winkelnetwerk alleen zijn echter onvoldoende om de winkelopeningsstrategie van dienstverlenende bedrijven te beoordelen.

Wat me zorgen baart over de Kaisei Kyoiku Group, is dat zelfs na de uitbreiding naar Tokio, de concentratie van winkels in specifieke prefecturen op een hoog niveau blijft.Dit betekent dat de regionale verdeling van het aantal nieuw geopende klaslokalen te sterk gericht is op de traditionele Kansai-markt.

Met andere woorden, het betekent dat het aantal extra klaslokalen dat moet worden geopend in het onlangs uitgebreide metropoolgebied van Tokio onvoldoende is.Volgens de klasinformatie op de website zijn er in november 2015 slechts 11 klaslokalen in Tokio.

Gezien het verschil in marktomvang tussen Tokio en Osaka, is het feit dat we in de vier jaar sinds we met de ontwikkeling begonnen slechts 4 klaslokalen in Tokio hebben geopend, problematisch als een manier om via ons winkelnetwerk op de markt te reageren.

Tabel en figuren 2011 en 3 tonen de omzet van de Kaisei Education Group sinds 2011 en de verhouding tussen gewoon inkomen en omzet.Hoewel het groeitempo van de omzet de afgelopen drie jaar is vertraagd, neemt het toe, maar de gewone winstmarge is sinds XNUMX gestaag gedaald.

Ik wil graag nadenken over wat er gezegd kan worden over de relatie tussen winkelopeningen en deze corporate prestaties.

Doorgaanblog van morgenで.