laatste keerProppenschool en voorbereidende scholenketen"Kaisei Education Group(Seigakusha) Ik zou graag managementkwesties willen overwegen.
Volgens de jaarrekening van de Kaisei Education Group zijn van 2011 tot 2014 2011 nieuwe klaslokalen geopend van 2014 tot 47.Onder hen werden 10 klaslokalen geopend in Tokio, goed voor 21.3% van het totaal.De verdeling is als volgt.
- 2011: 11 klaslokalen (prefectuur Osaka XNUMXTokio XNUMX, Prefectuur Kyoto XNUMX, Prefectuur Shiga XNUMX)
- 2012: 10 klaslokalen (XNUMX in Osaka, XNUMX in Shiga, XNUMX in Hyogo, XNUMX in Nara,Tokio XNUMX)
- 2013: 15 klaslokalen (10 in Osaka, XNUMX in Shiga, XNUMX in Hyogo,Tokio XNUMX)
- 2014: 11 klaslokalen (XNUMX in Osaka, XNUMX in Shiga, XNUMX in Kyoto, XNUMX in Nara,Tokio XNUMX)
voordat, In de kleuterschoolindustrie is de enige strategie waarvan is aangetoond dat deze winstgevender is dan de "single dominante strategie" de "gedistribueerde landelijke expansie".Dit betekent dat het niet wordt aanbevolen dat propscholen achteloos hun gebied uitbreiden.Kortom,De propschoolindustrie, Net zoals de Kaisei Education Group ooit haar klaslokalen in het Kansai-gebied concentreerde met een enkele dominante strategie,Een branche waarin "de winstgevendheid toeneemt door één dominante strategie in een bepaalde regio te hanteren" is sterk van toepassingHet kan gezegd worden.
De Kaisei Education Group durfde het uit te breiden naar Tokio, maar het aantal scholen dat in Tokio is geopend, is toegenomen sinds de opening van 2011 scholen in 4, 2012 in 1 en 2013 in 3. , 2014 klaslokalen in 2.
Hoe moet dit aantal worden beoordeeld?
Als je één tot vier klaslokalen per jaar wilt openen, is het ook noodzakelijk om de klaslokalen te concentreren in een "specifiek gebied" binnen hetzelfde metropolitaanse gebied van Tokio.
Over dit punt willen we nadenken.
Doorgaanblog van morgenで.