Propschool/voorschoolse keten"Kaisei Education Group(Seigakusha) heeft aangetoond dat de omzetgroei van het bedrijf als geheel is vertraagd sinds de opening in Tokio in 2011 en dat de verhouding tussen gewone winst en omzet een neerwaartse trend vertoont.laatste keerheeft bevestigd.
Ik zou graag willen nadenken over waarom deze situatie zich voordoet in verband met de manier waarop winkels worden geopend.
Er is hier echter één kanttekening.
dat is"Het is moeilijk om de oorzaak van een bepaald managementprobleem aan één gebeurtenis toe te schrijven."over het.
De vertragende omzetgroei van een bedrijf en de dalende recurrente winstmarge kunnen niet altijd door één enkele factor worden verklaard.MujiroMeerdere factoren werken samen achter managementproblemenHet is beter om na te denken.
Sommige mensen proberen te concluderen dat de oorzaak van een probleem in één ding ligt, zoals "de oorzaak van het probleem ligt in XX", maar de dingen zijn niet zo eenvoudig.Als je dat ene ding oplost, is het probleem opgelost, is dat niet per se het geval?
Volgens de IR-informatie van het bedrijf werkt de Kaisei Education Group tegelijkertijd aan het vergroten van het aantal winkels in de onderwijssector, de uitbreiding van de geografische markt die ermee gepaard gaat, de diversificatie naar meerdere bedrijfsformaten binnen de onderwijssector en de diversificatie naar andere gebieden dan de onderwijszaken. Ik weet dat je vooruitgang boekt.Daarom is het erg moeilijk om alle oorzaken van veranderingen in bedrijfsprestaties te verklaren met slechts één factor.
Ik denk echter dat het zinvol is om een "nieuw perspectief" toe te voegen aan de oorzaak.
Daarom wil ik in deze blog proberen de oorzaken van veranderingen in bedrijfsprestaties in overweging te nemen, met de nadruk op "winkelopeningsmethoden", en een "hypothese" voorstellen met betrekking tot de managementkwesties van de Kaisei Education Group.Die hypothese is:
- Hoewel de uitbreiding naar Tokio goed was, (XNUMX) groeide het aantal studenten niet zoals verwacht, (XNUMX) de hoge huur- en personeelskosten van Tokio, en (XNUMX) extra kosten zoals kosten voor klasbeheer die optraden bij de verhuizing naar Tokio, enz. Door de overlapping van deze factoren zijn de inkomsten in de omgeving van Tokio achtergebleven bij de verwachtingen, met als gevolg dat de mentaliteit van het management is geatrofieerd.
- Vanwege de geatrofieerde mentaliteit van het management wordt de marktuitbreiding gepromoot in gebieden waar nog geen winkels zijn geopend (prefectuur Kagawa, prefectuur Tokushima) in plaats van extra winkels in Tokio te openen.
DoorgaanDe dag na de blog van morgenで.