"Cha Yan Yue Color" is een keten gespecialiseerd in Chinese theemelkthee die in 2013 werd geopend in Changsha City, provincie Hunan. We hebben meer dan 300 winkels, voornamelijk in lokale gebieden. Opmerkelijk is de grondigheid van de dominante strategie die de schaarste vergroot.

Een lokaal bedrijf dat Koshiba schoonmaakt dat je je zult herinneren als je in Hiroshima bent.Alleen al in de stad Hiroshima zijn er ongeveer 70 winkels en de winkels zijn geconcentreerd in de prefectuur Hiroshima, met uitzondering van twee winkels in de prefectuur Okayama.Hoewel veel bedrijven het aantal was- en schoonmaakwinkels met muntautomaten vergroten, is het bestaan ​​van dergelijke bedrijven die geconcentreerd zijn in specifieke gebieden een must om te controleren of u een winkel gaat openen.

Vervolg op de vorige sessie. Sinds november 2015 heeft Kaisei Educational Group (Seigakusha) 11 klaslokalen, maar als Kaisei Educational Group in de toekomst uitbreidt naar 298 klaslokalen in Japan, zal het aantal klaslokalen in elke regio toenemen. Hoe moeten de aantallen worden verdeeld?

Voortbordurend op de vorige keer zou ik graag de winkelontwikkeling in Tokio van de kleuterschool/voorbereidende schoolketen "Kaisei Education Group" (Seigakusha) willen evalueren.Bij het openen van één tot vier klaslokalen per jaar is het noodzakelijk om de klaslokalen te concentreren in een “specifiek gebied” binnen hetzelfde grootstedelijke gebied van Tokio, maar de feitelijke […]

Voortbordurend op de vorige keer zou ik graag de managementkwesties willen onderzoeken van de keten van basisscholen/voorbereidende scholen ``Kaisei Education Group'' (Seigakusha). Volgens het effectenrapport van de Kaisei Education Group van 2011 tot 2014 hebben 2011 scholen […]

Dit is een vervolg op de Kaisei Educational Group, die ik eerder noemde als voorbeeld van een schoolbedrijf dat een 'proactieve expansiestrategie' hanteert. “Kaisei Education Group” (Seigakusha) werd opgericht in de prefectuur Osaka in 1987, de prefectuur Hyogo in 1997, de prefectuur Shiga in 1999 en in 2002 […]

Dit is een voortzetting van de discussie van gisteren over de relatie tussen winkelopeningsstrategie en bedrijfsprestaties.Het uitgangspunt van de discussie is al duidelijk en is al meerdere keren genoemd in deze blog: ``Dominante strategieën verhogen de winstgevendheid.''Daarom is van de vijf typen winkelopeningsstrategieën in de onderstaande afbeelding “[…]

Ik herhaal de vraag van gisteren. <Vraag> Wat is nodig bij het evalueren van een strategie?Er kunnen verschillende meningen zijn over hoe strategie moet worden geëvalueerd, maar hier zou ik het graag willen evalueren in relatie tot de bedrijfsprestaties.Er zijn veel dienstverlenende bedrijven […]

Tot gisteren legden we zes soorten winkelopeningsstrategieën voor dienstverlenende bedrijven uit, maar deze keer zullen we de laatste uitleggen. ⑤ is een bedrijf dat uitbreidt naar drie of meer grootstedelijke gebieden, maar het aantal winkels is sterk geconcentreerd in specifieke prefecturen, wat 'geconcentreerde landelijke expansie' wordt genoemd.

Ik plaats de quiz van gisteren opnieuw.Een voorbeeld van een beursgenoteerd bedrijf in de kleuterschoolsector dat de strategie volgt die wordt weergegeven in ③ hieronder is de ○○ Education Group, die een klaslokaalnetwerk heeft opgebouwd in Kansai, zich heeft uitgebreid naar Tokio en sindsdien meer dan tien klaslokalen heeft geopend.De woorden die in ○○ staan, zijn […]