Er is gemeld dat Workman, die het gevoel had dat het in gevaar was, klanten verliest. Wat gebeurt er tegenwoordig met Workman? Als je deze dingen met elkaar verbindt, bestaat de mogelijkheid dat er iets “heel engs” aan de hand is.
Blog - Kolom voor seminar-instructeurs “Winkelontwikkeling praktijkcursus”.
タ グ: 経 営 戦 略
Naarmate het aantal karaage-winkels (gefrituurde kip) toeneemt, hebben mensen de neiging om te zeggen: "Branding is noodzakelijk om te worden gekozen", maar wat betekent "merkkracht" in de winkelbusiness?
Wat is de essentiële reden waarom de verkoopprognose niet klopt?Wat moet ik doen om dichter bij een winnende voorspelling te komen?Waarom is het niet mogelijk om alleen met een eenvoudige regressieanalyse te scoren?Laten we het hebben over de basisprincipes van verkoopprognoses.
Als ik het bedrijf vergelijk met mijn ouder en Tokyo Chikara-meshi met mijn kind, dan heb ik medelijden.Het moet voor altijd in je geheugen gegrift staan. Er is geen zonde in de naam van "Tokyo Chikara Meshi".
Er is tegenwoordig veel duister nieuws, maar als je je mindset verandert, zijn er oneindig veel stadia voor mensen met ervaring in winkelontwikkeling om een actieve rol te spelen.Wat zijn de mogelijke opties voor het nieuwe tijdperk, zoals verbetering van vaardigheden, verandering van baan, onafhankelijkheid, enz.?
Winkelketens die zich over het hele land hebben verspreid, ervaren vaak een periode van snelle winkelopeningen, maar de timing is belangrijk.Het versnellen van winkelopeningen vanaf de beginfase van groei brengt ook risico's met zich mee.
Het winkelopeningsplan, dat het aantal winkelopeningen per jaar toewijst, heeft invloed op de winkelopeningssnelheid, maar waar moet rekening mee worden gehouden?Er zijn momenten waarop het plotseling een snelle winkelopening wordt en omgekeerd.
Wat is een goede locatie?is een verrassend moeilijke vraag.De locatie die verkoopt en blijft verkopen is een goede locatie.Maar wie beslist?We hebben de neiging om in kwantiteit te denken, maar is dat genoeg?
De wervingsmethode voor de propschool "Rinkai Seminar" is een probleem geworden, maar ik kan het niet helpen te denken dat de hoofdoorzaak de methode was om meerdere winkels te openen die gepaard ging met het beleid van het bedrijf.Terwijl we terugkijken op het traject van klasuitbreiding, zullen we overwegingen toevoegen in het licht van de aanpak van ons bedrijf om het aantal propscholen te vergroten.
Er zijn gevallen waarin het niet goed is om winkels van Hokkaido tot Kyushu te hebben.Joyful's terugtrekking uit Hokkaido was een "proactieve sluiting" van de meest geïsoleerde en geïsoleerde winkel in een vroeg stadium, gezien de efficiëntie van het bedrijf als geheel, en de aardbeving en corona duwden het gewoon. Het is mogelijk.