Voordat,Ik heb Kaisei Education Group genoemd als een voorbeeld van een schoolschoolbedrijf dat een "proactieve expansiestrategie" hanteert.is het vervolg.

「Kaisei Education Group(Seigakusha) werd opgericht in de prefectuur Osaka in 1987, verhuisde vervolgens naar de prefectuur Hyogo in 1997, de prefectuur Shiga in 1999, de prefectuur Kyoto in 2002 en de prefectuur Nara en Kansai in 2005. Ik heb een winkelnetwerk opgebouwd. “enkele dominante strategieHet kan gezegd worden dat we zijn doorgegaan met nemen

In 2011 hebben we onze winkelopeningsstrategie gewijzigd en zijn we een klaslokaal gestart in Tokio.We kiezen actief voor markten die nieuwe grootstedelijke gebieden zijn,Begon te streven naar "multi-dominant formatie" door middel van "proactieve expansiestrategie"kan worden genomen als

In december 2012 waren er 12 klaslokalen in zes prefecturen: Osaka, Hyogo, Kyoto, Shiga, Nara en Tokyo. De Hirschman-Herfindal-index (hierna concentratie genoemd) stond op een hoog niveau van 266.

(Opmerking: het aantal klaslokalen wordt gemeten aan de hand van het aantal adressen (telefoonnummers) dat te vinden is in de introductie van de klas op de website. en Kaisei Education Seminar hebben twee telefoonnummers en worden geteld als twee klaslokalen.)

Daarna, in 2015, zijn we begonnen met het ontwikkelen van lessen in de prefecturen Tokushima en Kagawa.

Vanaf november 2015het aantal klaslokalenHet aantal winkels is toegenomen tot 298 en het aantal prefecturen met winkels is uitgebreid tot 8.aan de andere kant,concentratie is4245, minder dan 2012 in december 12, maar nog steeds hoog.wat betekent dit?

[Figuur] Winkelopeningsstatus van de Kaisei Education Group (timing van ontwikkeling)　青: Vóór 2005　赤: 2011　緑: 2015)

(Bron van blanco kaart)http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

DoorgaanDe dag na de blog van morgenで.