Nu hvor ugen er slut, lad os vende tilbage til emnet.først,sidste gangDette er en anmeldelse af.
"Når en servicevirksomhed sigter mod at vokse ved at udvide eksisterende forretningsformater (butikker/mærker) til flere butikker, er der muligheder for markedspenetration og markedsudvidelse."Det ved man fra tidligere forskning.
Dog servicevirksomheder herunder cram skoler"Flere butikker (klasseværelser)"Dette er en alt for forenklet klassifikation, når den anvendes til situationer, hvorfordi,Servicevirksomheder kan være nødt til at forfølge markedspenetration og markedsudvidelse på samme tid.er.Det skyldes, at vi ikke deler de to op i to. (Du kan tænke på de store kassebutikker i to halvdele, men vi vender tilbage til det punkt senere.)
Derfor vil jeg gerne uddybe mine forgængeres forskningsresultater.Hvad er uddybning"enkel"Fjern tvetydighed ved at øge mulighederne i det omfang, det ikke forringer anvendeligheden af sådanne klassifikationer, hvilket gør dem nemmere at bruge"Tag det venligst som en nuance.
Herfra er jeg nødt til at tænke for at komme med ideer til uddybning, men her er et spørgsmål som et hint til at tænke.
<Q> Et servicefirma inklusive en skole"Flere butikker (klasseværelser)"Hvilke beslutninger skal der tages, når man gør det?
<Tip XNUMX> Det er uklart, om ledere er opmærksomme på dette, når de træffer ledelsesbeslutninger, når de åbner flere butikker, men tingene ændrer sig i takt med at antallet af butikker stiger."２つ"Der er.
<Tip XNUMX> For at håndtere problemet med at styre multibutiksudvidelsen fra lederens synspunkt, er det andet end de enkelte faktorer (beliggenhed, ejendomsstruktur osv.) i hver butik (klasseværelset).
Tænk over det.
<Referencer> Levy, M. og BA Weitz (2004). Retailing ManagementMcGraw Hill.