I gårIndtil videre har vi forklaret de seks typer af butiksåbningsstrategier for servicevirksomheder, herunder enkelt dominerende, passiv ekspansion (nuldominerende) x XNUMX og distribueret landsdækkende ekspansion.

I dag vil jeg forklare omkring ③ af de resterende to.

Seks typer af åbningsstrategier for servicevirksomheder

③ erUdvidelse af butiksnetværket til det andet storbyområde, samtidig med at der opretholdes en høj koncentration af butikker i et specifikt præfekturDet er.

Fortsat åbning af nye butikker i storbyområder, hvor antallet af butikker var koncentreret i første fase af vækstfasen, aggressivt og ambitiøst udvælgelse af markeder med stor markedsskala (storbyområder) og tilføjelse til dem Vores strategi er at åbne nye butikker parallelt.

Den er lavere end den enkelte dominerende, men koncentrationen er på et højt niveau.

For samtidig at skabe en dominerende stilling ved at åbne yderligere butikker efter åbning af den første butik og bevidst vælge et marked med en stor markedsstørrelse, er (XNUMX) "proaktiv ekspansion", eller "multi dominerendeMan kan sige, at vi kan mærke virksomhedernes vilje til aktivt at gribe markedsmuligheder på et marked med stor markedsskala.

Så her er quizzen.

Et eksempel på en børsnoteret virksomhed i cram school-branchen, der har vedtaget denne strategi, er ○○ Education Group, som etablerede et klasseværelsesnetværk med base i Kansai-regionen, avancerede til Tokyo og senere udvidede til mere end 10 klasseværelser.Hvad er i øvrigt ordet, der går ind i ○○?

Fortsættelsenmorgendagens blogI.