I gårFortsættelsen af.Servicevirksomheder, herunder cram-skoler, udvider deres butikker for at vokse.Meget af litteraturen om detail- og hotelledelse præsenterer muligheder for vækststrategier, hvoraf mangesidste gangDet ser ud til at være baseret på "Ansoff-vækstvektoren", som jeg forklarede.Figuren er et eksempel på Ansoffs vækstvektor anvendt til detailhandel.

I produktmarkedsmatrixen erstattes produkter af forretningskategorier, og markeder erstattes af målmarkeder (som kan opfattes som geografiske markeder).

1. Markedsindtrængninger markedspenetration, som den er.Det betyder at etablere et butiksbrand ved at åbne yderligere butikker på et specifikt geografisk marked (område).
2. Markedsudvidelsesvarer til markedsudvikling, hvilket betyder åbning af eksisterende butikker i nye områder og udvidelse af butiksnettet geografisk.
3. Ny produktudviklingbetyder udvikling af nye forretningsformater i forbindelse med butiksudvikling.Det betyder at dække et eksisterende område med flere butiksmærker, der allerede er åbne.
4. Diversificeringer stadig diversificeret.Det betyder, at vi vil fortsætte med markedsudvidelse og forretningsudvikling sideløbende.

Hvilken af ​​de fire muligheder gælder servicevirksomhedens multibutiksstrategi for?

Hvis du ønsker at øge antallet af butikker i det eksisterende forretningsformat uden at udvikle forretningsformatet,Markedsindtrængning"eller"Markedsudvidelse”, som er den del, der er omgivet af den stiplede linje i figuren.

Hvis du skulle kritisere litteraturen om detailledelse, hvad ville du så sige?

Fortsæt morgendagens blogI.

<Referencer> Levy, M. og BA Weitz (2004). Retailing ManagementMcGraw Hill.