การตัดสินใจครั้งแรกเมื่อเปิดร้านค้าในตลาดภายในประเทศคืออะไร?นั่นคือ "คุณต้องการให้แบรนด์ร้านค้ามีความหมายอะไรเมื่อทำร้านเสร็จแล้ว"ส่งผลให้วิธีคิดในการเปิดร้านเปลี่ยนไปอย่างมาก

จากปัจจัยดังกล่าว มีปัจจัยสี่ประการที่บริษัทที่ขยายร้านค้าหลายสาขาต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดร้านประกอบด้วย (XNUMX) จำนวนร้านค้าทั้งหมด (XNUMX) ช่วงทางภูมิศาสตร์ของตลาดที่จะเปิดร้าน (XNUMX) การกระจายภูมิภาคของจำนวนร้านค้าทั้งหมด และ (XNUMX) การเปลี่ยนแปลงในสถานที่ตั้งสมมติ ของแต่ละร้านที่สำคัญไม่ควรพิจารณาแยกกัน แต่ควรพิจารณาควบคู่กันไปอย่างเป็นระบบ

เรื่องของ … ก่อนหน้านี้ชุด "ทฤษฎีกลยุทธ์การเปิดร้าน" ของบล็อกนี้ฉันเขียนมันในรายละเอียด

อย่างไรก็ตาม ฉันเริ่มคิดว่ามีอีกปัจจัยที่ต้องพิจารณา ดังนั้นฉันจึงเริ่มค้นคว้าฉันกำลังคิดว่าจะโพสต์บทความที่ไหนสักแห่งเมื่อเสร็จแล้ว แต่ก็ยังอยู่ในขั้นตอนของแนวคิดและอยู่ไม่ไกล ดังนั้นฉันจะพูดถึงสถานการณ์ปัจจุบันที่นี่

"ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ " คืออะไร?มันคือ "ความเร็ว" ของการเปิดร้านใหม่และ "ความเร่ง" ของแต่ละปีบัญชีประเด็นคือวิธีการกระจายจำนวนการเปิดร้านสำหรับแต่ละปีบัญชี

สมมติว่าจำนวนร้านค้าเป้าหมายคือ 500 และเป้าหมายคือ 10 ปีนับจากนี้ จะเปิดร้าน 500 สาขาทุกปี (10÷50=XNUMX) ได้หรือไม่?ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาสิ่งต่าง ๆ ไม่ควรเรียบง่าย แต่มีหลายกรณีที่คุณวางแผนแผนกเพราะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเราจะขัดเกลาความคิดของเราในประเด็นนี้

ขอโทษที่ต้องพูดถึงบทความที่แล้วอีกครั้ง แต่ก่อนหน้านี้ในบล็อกนี้ ฉันได้พูดถึง "การเปิดร้านที่ฉันทำ"“ฮานามารุอุด้ง”と“โตเกียวพาวเวอร์เมชิ”เอาขึ้นกรณีของเป็นเนื้อหาที่บริษัท (ชื่อแบรนด์) ที่เปิดร้านมากเกินไป "เร็วเกินไป" ปฏิเสธหลังจากนั้นตัวอย่างล่าสุดที่มีอาการคล้ายคลึงกันคือ "Ikinari Steak"

อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทที่มีร้านค้าเกิน 500 แห่ง (เครือข่ายร้านอาหาร) มักจะมีช่วงเวลาที่เปิดร้าน "เร็วเกินไป" เกือบทุกครั้งคำถามคือจะจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้อย่างไร

เราจะพูดถึงเรื่องนี้มากขึ้นในอนาคตอันใกล้