อย่างไรก็ตาม บริษัทของคุณมีฉันทามติเกี่ยวกับเทศบาลใดที่จะขยายช่วงการขยายไปยังแต่ละขั้นตอนของ 100, 300, 500 และ 1000 ร้านค้า?

เมื่อวานดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว มีรัฐบาลท้องถิ่นที่มีลำดับความสำคัญสูงในการเปิดร้านใหม่ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโต ขอบเขตของการใช้งานควรจำกัดเฉพาะในเขตเทศบาลเท่านั้น

ในกรณีของร้านค้าปลีกแบบมินิบ็อกซ์ซึ่งมีร้านค้าจำนวนมากที่จะเปิดในแต่ละเขตเทศบาลมากกว่าผู้ค้าปลีกแบบกล่องใหญ่ แทนที่จะขยายตลาดในระดับเขตเทศบาล พวกเขาจะเน้นที่การเปิดร้านในเขตเทศบาลเพียงไม่กี่แห่ง , เป็นที่พึงปรารถนาที่จะเพิ่มการมีอยู่ของมันที่นั่นนี่เรียกว่า "กลยุทธ์ที่โดดเด่น" หรือ "การเปิดร้านที่โดดเด่น" และเว็บไซต์หลายแห่งก็อธิบายข้อดีของมัน ฉันคิดว่า

ดึงดูดลูกค้าได้ง่ายขึ้นเมื่อขยายไปสู่ตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่

อะไรจะปรับปรุงได้จากการจำกัดพื้นที่ให้เปิดร้านและเปิดร้านอย่างเข้มข้นที่นั่น?

การจดจำชื่อ ความนิยม และความเฉพาะเจาะจงของแบรนด์ในภูมิภาคนั้นควรปรับปรุง

ในขณะเดียวกัน ก็เป็นไปได้ที่ผู้บริโภคในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิดร้านจะกระตือรือร้นที่จะเปิดร้านในพื้นที่ของตนเองมากขึ้นยิ่งความรู้สึกนี้มากขึ้นเท่าไร ร้านแรกในพื้นที่ที่ยังไม่ได้เปิดก็กลายเป็นร้านแรกที่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเท่านั้น และผู้คนก็เข้าแถวสำหรับร้านแรกมากขึ้นเท่านั้น

เราเชื่อว่า “การเปิดร้านที่โดดเด่น” ส่งผลต่อการยืด “โมเมนตัม” ของแบรนด์ดังกล่าว

ในทางกลับกัน หากคุณเปิดร้านค้าจำนวนมากตั้งแต่เริ่มต้น จะสามารถสร้าง “โมเมนตัม” แบบนี้ให้กับแบรนด์ได้หรือไม่ ผมคิดว่ามันจะอ่อนตัวลง

สุดท้ายนี้ เป็นคำถามเกี่ยวกับ TIFFANY&Co ที่เรารวบรวมไว้เมื่อสองปีที่แล้ว

มีร้านค้าในญี่ปุ่น 57 แห่ง (ณ เดือนกรกฎาคม 2015) แต่มีหน่วยงานท้องถิ่น 7 แห่งที่มีร้านค้า 4 แห่งที่นั่นคือ?

คำตอบคือบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน