การคัดเลือกตลาดในระดับราชการส่วนท้องถิ่น
ครั้งสุดท้ายความต่อเนื่องของ.ปัจจัยที่ต้องตัดสินใจโดยบริษัทที่ตั้งใจจะเปิดร้านค้าหลายแห่ง ได้แก่:
(XNUMX) จำนวนร้านค้าทั้งหมด (XNUMX) ช่วงทางภูมิศาสตร์ของตลาดเพื่อเปิดร้านค้า (XNUMX) การเปลี่ยนแปลงในที่ตั้งของร้านค้าแต่ละแห่งที่สันนิษฐาน (XNUMX) การกระจายภูมิภาคของจำนวนร้านค้าทั้งหมด
จำเป็นต้องพิจารณาอย่างเป็นระบบควบคู่กัน แทนที่จะพิจารณาแยกกัน โดยพิจารณาจากภาพลักษณ์ของแบรนด์ร้านค้าที่คุณจินตนาการไว้
จากนี้ไป,(XNUMX) ขอบเขตของตลาดภูมิภาคสำหรับการเปิดร้านฉันจะพูดเกี่ยวกับ
ซึ่งหมายถึงวิธีการเลือก “ตลาดในระดับเทศบาล” เพื่อพัฒนา
ในการเปิดร้านในเขตเทศบาลแต่ละแห่ง เราจะจัดการกับ (XNUMX) รูปแบบต่างๆ ของที่ตั้งของแต่ละร้านที่สันนิษฐานไว้ ทำไมเราถึงต้องการมัน?
ทั้งนี้เพื่อลดผลกระทบจากการเปิดร้านใหม่ซ้ำๆ อย่างไม่ตั้งใจ เพียงเพราะว่าทำเลของที่พักแต่ละแห่งนั้นดี
แล้วข้อเสียคืออะไร?
ประการแรก จากช่วงเริ่มต้นของการเติบโตในฐานะบริษัทลูกโซ่ เครือข่ายร้านค้ากระจายไปอย่างกว้างขวาง
ด้วยเหตุนี้ ความคุ้มค่าของการขนส่ง/การจัดส่ง การจัดการร้านค้า การโฆษณา ฯลฯ จะลดลง (ฉันจะพูดถึงประเด็นนี้ในภายหลังในฟีเจอร์พิเศษ "What is the Dominant Strategy?")
นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงที่ภาพลักษณ์ของแบรนด์จะแพร่กระจายเนื่องจากความหลากหลายของรัฐบาลท้องถิ่นที่เปิดร้านค้าต่างๆ เพิ่มมากขึ้น
[ตาราง] ด้านล่างแสดงจำนวนจังหวัดและเขตเทศบาลที่ Isetan Mitsukoshi Holdings มีร้านค้าและจำนวนร้านค้าจะเห็นได้ว่ามีร้านค้าอยู่ทั่วประเทศ ตั้งแต่ซัปโปโรทางเหนือไปจนถึงฟุกุโอกะทางใต้
เทศบาลที่ห้างสรรพสินค้าเปิดมีขนาดตลาดใหญ่และมีอำนาจดึงดูดผู้บริโภคได้ไม่จำกัดจำนวนเป็นไปได้ที่จะรักษาภาพพจน์โดยการตั้งร้านค้าเฉพาะในรัฐบาลท้องถิ่นเหล่านี้เท่านั้น
อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าสำหรับร้านค้าปลีกประเภทกล่องใหญ่ เช่น ห้างสรรพสินค้า การเปิดร้านหนึ่งหรือสองร้านในแต่ละเขตเทศบาลก็เพียงพอแล้ว แม้ว่าจะมีร้านค้าเพียง 1 แห่ง ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาร้านค้าทั่วประเทศก็เป็นไปได้
ในทางกลับกัน ร้านค้าปลีกประเภทมินิบ็อกซ์อาจต้องเปิดร้านมากกว่า 10 แห่งในแต่ละเขตเทศบาล ดังนั้นจึงต้องใช้แนวทางที่แตกต่างออกไปเราจะพูดถึงเรื่องนั้นในปัจจัยการตัดสินใจ (XNUMX) การกระจายสาขาของจำนวนร้านค้าทั้งหมดในภูมิภาค แต่ในที่นี้ โปรดตรวจสอบว่ารัฐบาลท้องถิ่นประเภทใดที่มีลำดับความสำคัญสูงสำหรับการพัฒนาร้านค้า
นี่ก็อีกเรื่อง ภาพลักษณ์ของแบรนด์ร้านค้าเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่ แทนที่จะเปิดร้านในเขตเทศบาลใดๆ หากมีโอกาส เราควรเลือกเชิงรุกและขยายเขตเทศบาลที่ควรพัฒนาตามระยะการเติบโต แค่นั้นเอง
ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน
[ตาราง] การพัฒนาร้านค้าของ Isetan Mitsukoshi Holdings
| รัฐ / จังหวัด | เมือง | จำนวนร้านค้า |
| 北海道 | Chuo-ku, ซัปโปโร | 2 |
| 北海道 | เมืองฮาโกดาเตะ | 1 |
| 宮城県 | เขตอาโอบะ เมืองเซนได | 1 |
| 埼玉県 | เขตอุราวะ เมืองไซตามะ | 1 |
| 千葉県 | แขวงชูโอะ เมืองชิบะ | 1 |
| 千葉県 | Matsudo | 1 |
| 東京都 | Chuo-ku, | 2 |
| 東京都 | 新宿区 | 2 |
| 東京都 | Shibuya-ku, | 1 |
| 東京都 | Toshima ku | 1 |
| 東京都 | Tachikawa | 1 |
| 東京都 | Fuchu | 1 |
| 東京都 | เมืองทามะ | 1 |
| 神奈川県 | Minami Ward เมือง Sagamihara | 1 |
| 新潟県 | Chuo Ward เมืองนีงาตะ | 3 |
| 静岡県 | เขตอาโออิ เมืองชิซึโอกะ | 1 |
| 愛知県 | Chikusa Ward เมืองนาโกย่า | 1 |
| 愛知県 | เมืองนาคาเมืองนาโกย่า | 2 |
| 京都府 | เขตชิโมเกียว เมืองเกียวโต | 1 |
| 広島県 | Naka-ku เมืองฮิโรชิม่า | 1 |
| Kagawa | Takamatsu | 1 |
| 愛媛県 | เมืองมัตสึยามะ | 1 |
| 福岡県 | Chuo-ku, ฟุกุโอกะ | 3 |
| 福岡県 | เมืองคุรุเมะ | 1 |