เมื่อวานความต่อเนื่องของ.ในชื่อนี้"ก่อนคุณเริ่ม"เหตุผลที่เน้นคือดูเหมือนว่าหลายบริษัทพยายามคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การเปิดร้านหลังจากเปิดร้านไปไม่กี่ร้าน
เพราะคนในบริษัทที่บอก "คิดถึง" มักอยากบ่นว่าควรตัดสินใจก่อนเปิดร้าน
เมื่อวานเป็นตัวอย่างแผนการเปิดร้าน
“เราจะมีร้านค้า 20 แห่งภายใน 100 ปี และนอกจากโตเกียวแล้ว เรายังจะขยายไปยังเมืองระดับภูมิภาค เช่น คันไซและคิวชู”
ฉันพูดถึงสิ่งนั้น
ที่นี่,วางแผนเวลาสำเร็จ,จำนวนร้านค้าทั้งหมด,พื้นที่เปิดร้านรวมอยู่ด้วย
สิ่งเหล่านี้ถูกตัดสินอย่างไร?อาจมีเหตุผลบางอย่างในหัวหน้าผู้จัดการ แต่ฉันอยากให้คุณอธิบายพื้นฐานในรูปแบบที่เข้าใจได้ในระดับหนึ่ง
ทำไมต้อง 20 ปี?
ทำไมต้อง 100 ร้านค้า?
รวมเมืองท้องถิ่นกี่เมือง?
เราจำเป็นต้องสร้างเรื่องราวที่สอดคล้องกันสำหรับคำถามเหล่านี้
สิ่งแรกที่ต้องตัดสินใจเมื่อเปิดร้านในตลาดภายในประเทศคือการตัดสินใจว่าคุณต้องการมอบความหมายแบบใดให้กับแบรนด์ร้านค้าเมื่อร้านเสร็จสมบูรณ์.สิ่งนี้จะเปลี่ยนวิธีการซื้อสินค้าของคุณ
จากปัจจัยดังกล่าว มีปัจจัยสี่ประการที่บริษัทที่ขยายร้านค้าหลายร้านต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดร้านสี่คน ได้แก่ :
เมื่อเปิดร้านเสร็จแล้ว (XNUMX) จำนวนร้านค้าทั้งหมด (XNUMX) ช่วงทางภูมิศาสตร์ของตลาดที่จะเปิดร้าน (XNUMX) การเปลี่ยนแปลงในที่ตั้งของแต่ละร้านที่สันนิษฐานไว้ และ (XNUMX) การจัดจำหน่ายในภูมิภาค ของจำนวนร้านค้าทั้งหมด
รวมอยู่ด้วย
สิ่งสำคัญคือไม่ควรนำมาพิจารณาอย่างโดดเดี่ยว แต่ให้พิจารณาคู่ขนานกันอย่างเป็นระบบ
ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน