หลายบริษัทที่พยายามเปิดร้านค้าหลายแห่งตั้งเป้าหมายการจัดการเกี่ยวกับจำนวนร้านค้าทั้งหมดที่พวกเขาจะมีและจะขยายพื้นที่ที่จะเปิดได้ไกลแค่ไหน

ตัวอย่างเช่น "20 ร้านค้าใน 100 ปี ขยายไปยังเมืองในภูมิภาค เช่น คันไซและคิวชู นอกเหนือจากโตเกียว"

และมีการรายงานในสื่อว่า "เป้าหมายการจัดการแบบนี้ ≒ แผนการเปิดร้าน"

อย่างไรก็ตาม มีกี่บริษัทที่ตระหนักถึงแผนการเปิดร้านดังกล่าวตามแผนเดิม? (แน่นอน ระหว่างทางอาจจะมีการทบทวนหรือแก้ไขแผนอยู่บ้าง) พอเปิดร้านแรกก็กลายเป็นประเด็นร้อนแต่กว่าจะรู้ตัวก็ปิดและถอนตัวออกจากตลาดญี่ปุ่นด้วยซ้ำไป ยังได้ยินเรื่องราวเช่นนั้น

แบรนด์ส่วนใหญ่ที่เราใช้ และดู และได้ยินนั้นมีอยู่จริงในตลาดญี่ปุ่นเบื้องหลังคุณควรคิดว่ามีหลายแบรนด์ที่ล้มเหลวในการถือครองเมื่อพูดถึงความสำเร็จของแบรนด์ใด ๆ คุณควรคิดว่ามันไม่ใช่เรื่องง่าย

ในฐานะที่เป็นสาขาของญี่ปุ่นของบริษัทอเมริกัน ฉันสามารถเปิดร้านในตลาดญี่ปุ่นได้กี่ร้าน?แผนการเปิดร้านแมคโครทั่วทั้งบริษัทควรรวมอยู่ในแผนการตลาดขนาดเล็กสำหรับแต่ละภูมิภาคอย่างไรฉันคิดเกี่ยวกับ … มาเป็นเวลานาน แต่ในขณะนั้นฉันก็ตระหนักว่าแทบไม่มีวิธีคิดที่ฉันสามารถพึ่งพาได้

ที่ตั้งของอสังหาริมทรัพย์แต่ละแห่งนั้นดี แต่จากมุมมองของการขยายตัวในระดับภูมิภาคในตลาดภายในประเทศ มีหลายกรณีที่คุณถูกบังคับให้ตัดสินใจเปิดร้านในขณะที่รู้สึกวิตกกังวลไม่ชัดเจนใช่หรือไม่

บริษัทของคุณเป็นอย่างไรบ้าง?หากคุณสามารถเห็นอกเห็นใจได้โปรดเข้าร่วมกับเราในซีรีส์นี้ต่อไป

ครั้งต่อไปคือ "สิ่งที่ควรตัดสินใจก่อนเริ่มพัฒนาร้าน"ทุกคนคิดว่าไง?คิดเกี่ยวกับมันสักครู่

ความต่อเนื่องบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน