เนื่องจากผลกระทบของโคโรนาใหม่ คำว่า "การปิด" ของร้านค้าในเครือบริษัทจึงมีให้เห็นและได้ยินบ่อยในสื่อไม่ใช่แค่ "การปิด" เพียงไม่กี่แห่ง แต่เป็น "การปิด" ของร้านค้าไม่กี่แห่ง
เมื่อพิจารณาการเปิดร้าน ความจริงก็คือมีบริษัทค่อนข้างน้อยในปัจจุบันที่ต้องพิจารณาเปิดร้านใหม่เท่านั้นหลายร้านมีร้านอยู่แล้ว และยังมีบางร้านที่มีประสิทธิภาพต่ำ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาการเปิดร้านรวมถึงการจัดการกับร้านค้าดังกล่าวด้วย
ในงานสัมมนาของเรา
คำว่า "กลยุทธ์การเปิดร้าน" นั้นล้าสมัยแล้ว และคำต่างๆ เช่น กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายร้านค้า ซึ่งทำให้เครือข่ายร้านค้าเข้าใกล้สภาวะที่ดีที่สุด จะมีความเหมาะสมมากขึ้น
บอกเลย แต่ตอนนั้น ฉันยังไม่มีเวลาพอที่จะจัดการกับ "การปิด"จนถึงปีที่แล้ว มีข่าวสดใส เช่น การซื้อระเบิดและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก และฉันคิดว่ามันจำเป็นที่จะต้องพูดถึงความหลังในช่วงท้ายของเรื่องเหล่านั้น
อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ในปีนี้เปลี่ยนไป และข่าว "แผนการปิด" ก็เพิ่มขึ้นในการตอบนั้น ผมขอพูดถึง "วิธีปิดร้าน" ก่อนกำหนดครับประเด็นหลักคือถ้ามีวิธีเปิด (ควรเปิดร้าน) ก็มีวิธีปิดด้วย (ควรปิด)
ในหนังสือพิมพ์อาคารพาณิชย์ เมื่อวันที่ 2020 พฤศจิกายน 11
Joyful ปิด 2020 สาขา สิ้นเดือนตุลาคม 10 เน้นปรับปรุงร้านเดิม
มีบทความบอกว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะปิดประมาณ 200 ร้านค้าพิจารณาว่ามีร้านค้าเพียงไม่ถึง 800 แห่ง นั่นหมายความว่าร้าน 4 ใน XNUMX จะปิดตัวลงอย่างน่าสังเกต
นอกจากนี้ยังมีข่าวว่าบริษัทได้ถอนตัวหลังจากขยายธุรกิจในฮอกไกโดไปสองปี (ร้านอาหารครอบครัว "Joyful" ถอนตัวจากฮอกไกโด การตัดสินใจที่ยากลำบากหลังจากขยายกิจการ 2 ปี)
"การปิด" นี้สอดคล้องกับสิ่งที่ฉันพยายามจะพูด ฉันจึงอยากนึกถึง "ทฤษฎีที่ควรปิด" โดยใช้ Joyful เป็นตัวอย่าง
ในการทำเช่นนั้น มีบางรายการที่ควรตรวจสอบก่อนว่าเป็นรายการวิจัยพื้นฐานอธิบายไว้ด้านล่าง
- ที่ตั้งสำนักงานใหญ่
- จำนวนร้านค้าในญี่ปุ่น
- จังหวัดในญี่ปุ่นที่ร้านค้าเปิด (ไม่รวมฮอกไกโดในกรณีของ Joyful เนื่องจากถูกถอนออก)
กรุณาตรวจสอบ Joyfulดำเนินการต่อบล็อกต่อไปใน