ครั้งสุดท้ายความต่อเนื่องของ.เนื่องจากรายการวิจัยพื้นฐานสำหรับบริษัทที่ขยายไปยังร้านค้าจำนวนหนึ่งแล้ว สิ่งแรกที่ต้องตรวจสอบคือ:
- ที่ตั้งสำนักงานใหญ่
- จำนวนร้านค้าในญี่ปุ่น
- จังหวัดในญี่ปุ่นที่ร้านค้าเปิด (ไม่รวมฮอกไกโดในกรณีของ Joyful เนื่องจากถูกถอนออก)
でした
เพื่อความสุข
- สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในจังหวัดโออิตะ
- จำนวนร้านค้าในญี่ปุ่น 815 แห่ง (อ้างอิงจากหนังสือพิมพ์สิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ 11/17)
- (หลังจากถอนตัวจากฮอกไกโด) จังหวัดที่ร้านค้าเปิดอยู่คือตามเว็บไซต์ของบริษัทมันเป็นดังนี้
- พื้นที่โทโฮคุ: จังหวัดมิยางิ จังหวัดฟุกุชิมะ
- พื้นที่คันโต: โตเกียว, จังหวัดไซตามะ, จังหวัดชิบะ, จังหวัดกุนมะ, จังหวัดโทจิงิ, จังหวัดอิบารากิ
- พื้นที่โฮคุริคุ: จังหวัดอิชิคาวะ จังหวัดโทยามะ
- ภูมิภาคชูบุ: จังหวัดไอจิ จังหวัดกิฟุ จังหวัดชิสึโอกะ จังหวัดมิเอะ
- พื้นที่คินกิ: จังหวัดเฮียวโกะ จังหวัดโอซาก้า จังหวัดเกียวโต จังหวัดชิงะ จังหวัดนาระ จังหวัดวาคายามะ
- พื้นที่ Chugoku: จังหวัด Yamaguchi จังหวัด Hiroshima จังหวัด Okayama จังหวัด Tottori จังหวัด Shimane
- พื้นที่ชิโกกุ: จังหวัดเอฮิเมะ จังหวัดโคจิ จังหวัดคางาวะ จังหวัดโทคุชิมะ
- พื้นที่คิวชูตอนเหนือ: จังหวัดฟุกุโอกะ จังหวัดซากะ จังหวัดนางาซากิ จังหวัดโออิตะ
- เขตคิวชูตอนใต้: จังหวัดคุมาโมโตะ, จังหวัดมิยาซากิ, จังหวัดคาโกชิม่า, จังหวัดโอกินาว่า
คุณเห็นสิ่งเหล่านี้อย่างไรเป็น.
เริ่มจากโออิตะ พวกเขากำลังพัฒนาส่วนใหญ่ในคิวชู และเป็นที่แน่ชัดว่าพวกเขากำลังเปิดร้านราวกับว่ากำลังบุกรุกเขตการปกครองใกล้กับคิวชูด้วยมุมมองของคนทั้งประเทศ
อย่างไรก็ตาม ระหว่างทาง จังหวัดต่างๆ เช่น นีงาตะและนากาโนะ ซึ่งยังไม่ได้เปิดร้าน จะปรากฏขึ้นจากภูมิภาคชูบุ
ด้วยเหตุผลบางอย่างในภูมิภาคคันโตจึงไม่มีร้านค้าในคานางาวะและในภูมิภาคโทโฮคุถึงแม้ว่าจะมีร้านค้าเพียงสองจังหวัดเท่านั้น แต่ก็ขยายไปสู่ฮอกไกโดในอดีตด้วยอาจกล่าวได้ว่าไม่มี ทางเลือกแต่มีความรู้สึก "อึดอัด" เกี่ยวกับวิธีการขยายตลาดไปทางทิศตะวันออกของอำเภอ (อาจหลีกเลี่ยงไม่ได้เพราะพื้นที่อยู่ไกลจากสำนักงานใหญ่)
หาก Joyful อยู่ในขั้นตั้งเป้าจำนวนร้านค้า XNUMX หลัก สถานการณ์ปัจจุบันน่าจะคืบหน้าในกระบวนการ แต่น่าเสียดายที่พิจารณาจากกำหนดปิดร้านจำนวนมาก การพัฒนาจนถึงขณะนี้ เป็นไปไม่ได้ หมายความว่ามีบางอย่างที่ไม่สมเหตุสมผล
ด้วยวิธีนี้ แม้ว่าบริษัทจะกล่าวกันว่าเป็นบริษัทใหญ่ที่มีจำนวนร้านค้าสามหลัก แต่ก็อาจมีปัญหาบางอย่างกับ "เครือข่ายร้านค้า"บางครั้งก็ดีที่มีร้านค้าจากฮอกไกโดทางตอนเหนือไปยังคิวชูทางตอนใต้ แต่บางครั้งก็ไม่ใช่
สมมติว่าเรามีแผนที่ที่แบ่งญี่ปุ่นออกเป็นจังหวัด และเราระบายสีเฉพาะจังหวัดที่ร้านค้าได้เปิดแล้วเท่านั้น
ในกรณีของ Joyful พื้นที่จากคิวชูถึงคินกิจะถูกทาสีทั้งหมดอย่างไรก็ตาม จากเขต Chubu ไปทางทิศตะวันออก สีสันจะเบาบางลงนี่หมายถึงความไร้ประสิทธิภาพสำหรับทั้งองค์กร (เกี่ยวกับความไร้ประสิทธิภาพนั้น ตอนนี้ฉันกำลังติดอาวุธทฤษฎีหนึ่งอยู่ และฉันต้องการแบ่งปันผลลัพธ์ในโอกาสอื่นทันทีที่รวบรวมมันเข้าด้วยกัน) จังหวัดที่มีสี เช่น วงล้อม นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาถูกแยกออกจากกัน พื้นที่สี
การตัดสินใจของ Joyful ที่จะถอนตัวจากฮอกไกโดควรถูกมองว่าเป็น "การปิดกิจการเชิงรุก" ซึ่งร้านค้าที่ "แยกตัว" ในภูมิภาคที่ห่างไกลจากฐานบ้านมากที่สุดถูกปิดอย่างงดงามในช่วงเริ่มต้น โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพของบริษัทโดยรวม ผม สามารถ.บทความนี้ "ร้านอาหารสำหรับครอบครัว "Joyful" ถอนตัวจากฮอกไกโด ตัดสินใจลำบากหลังจากขยายกิจการมาสองปีนอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะคิดว่าแผ่นดินไหวและโคโรนาที่ "" นั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าการผลักดันหลังจากนั้น
หากถูกต้อง และเมื่อพิจารณาถึงจำนวนการปิดร้านค้าที่วางแผนไว้ การปิดร้านถัดไปที่เหมาะสมจะเป็น "การถอนตัวจากเขต XX"
ตัวอักษรคันจิสองตัวที่เข้าสู่ 〇〇 คืออะไร?
เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนั้นในบล็อกถัดไป