สมมติว่าบริษัทขยายจากร้านค้าขนาดเล็กเป็นร้านค้าหลายแห่งทั่วประเทศ บริษัทที่ฮอกไกโด ประเทศญี่ปุ่น20สร้างแผนการตลาดเพื่อเปิดร้าน.

ครั้งสุดท้ายความต่อเนื่องของ.หลังจากยืนยันเค้าโครงของเมืองใหญ่ในฮอกไกโดบนแผนที่แล้ว ให้พิมพ์ตัวเลขตามลำดับจากมากไปน้อยของ "จำนวนประชากร" ซึ่งแสดงถึงขนาดของตลาด

ที่แรกคือเมืองซัปโปโร และที่ 1 คือเมืองอาซาฮิกาวะ ตารางที่ 2 แสดง 10 อันดับแรก (ข้อมูล ณ วันที่ 27 มกราคม 1 ข้อมูลเดิมคือこちらのページดาวน์โหลดได้จาก (http://www.pref.hokkaido.lg.jp/ss/tuk/900brr/index2.htm)

มีประชากรประมาณ 543 ล้านคนอาศัยอยู่ในฮอกไกโดโดยรวม โดย 35.6% หรือประมาณ 194 ล้านคนอาศัยอยู่ในซัปโปโร อาซาฮิกาวะซึ่งรั้งอันดับสองมีประชากรประมาณ 2 คน หรือ 34.7% ซึ่งบ่งชี้ว่าประชากรกระจุกตัวอยู่ในซัปโปโร

เนื่องจากพื้นที่กว้างใหญ่และที่ราบซึ่งเมืองต่างๆ พัฒนาได้ง่ายนั้นกระจัดกระจาย ในหลายกรณีระยะห่างระหว่างเมืองจึงเกิน 100 กม. ได้อย่างง่ายดาย

ตอนนี้ ประเด็นที่เรากำลังดำเนินการอยู่คือกำหนดแผนการเปิดร้านที่จะเปิด 20 สาขาในฮอกไกโดมีการตัดสินใจบางอย่างจากข้อมูลเกี่ยวกับเมืองใหญ่นั่นคือช่วงของตลาดทางภูมิศาสตร์ที่เราดำเนินการกล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือเมืองใดที่จะขยายขอบเขตการเปิดร้านเรียกว่า “การเลือกตลาดในระดับเทศบาล”

เครือข่ายร้านค้าในระดับอปท.ควรขยายออกไปไกลแค่ไหน?เราควรอยู่ในซัปโปโรต่อไปหรือควรขยายไปยังตลาดที่ใหญ่เป็นอันดับสอง?ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณต้องการขยายไปยังเมืองใดเราจำเป็นต้องตัดสินใจในเรื่องนี้อย่างมีเหตุผลและมีเหตุผล

(ดังที่จะกล่าวต่อไป การเลือกเทศบาลตามเกณฑ์เท่านั้น เช่น ชื่อของเมืองมีชื่อเสียงหรือไม่ และประชากรมีจำนวนมากเพียงพอหรือไม่ อาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงได้)

แล้วเราควรคิดอย่างไร?มีสองวิธีสำหรับการกำหนดนี้

ประการแรกคือแนวคิดของ "การกระจาย 20 ร้านค้าตามจำนวนประชากร"

การจัดสรรจริงแสดงในตารางที่ 20คอลัมน์จำนวนร้านค้าคือจำนวนร้านค้าตามเขตเทศบาลตัวอย่างเช่น ในกรณีของเมืองซัปโปโร 35.6 x 7.1% = 7 ร้านค้า และเรารู้ว่าควรเปิดร้าน 1 แห่งในเมืองซัปโปโรหากคุณมองในมุมเดียวกัน คุณจะเห็นว่ามีร้านค้าอย่างน้อยหนึ่งร้านที่จัดตั้งขึ้นจนถึงเมืองฮาโกดาเตะซึ่งอยู่ในอันดับที่ 3

ความต่อเนื่องบล็อกต่อไปใน