เมื่อวานต่อจาก มาคิดถึงการจัดการเครือข่ายร้านกันก่อน, "เจ็ดพื้นที่สำหรับการเปิดร้านใหม่" ถูกแสดงที่นี่เราย้ำ

(1) สถานที่ที่บริษัทไม่สามารถเปิดร้านได้

• เมืองใหญ่ เช่น พื้นที่โตเกียว นาโกย่า โอซาก้า และฟุกุโอกะ
• แผนพัฒนา SC ขนาดใหญ่
• ใหม่ แผนพัฒนาขื้นใหม่ ฯลฯ

(2) พื้นที่ร้านค้าที่ยังไม่ได้เปิด (พื้นที่ร้านที่ 1)

(3) ให้ค่าเฉลี่ย “อายุของร้านค้าที่มีอยู่ในพื้นที่” เฉลี่ยอยู่ที่ระดับเฉลี่ยของประเทศ

• จัดเรียงแบบกลไกจากประวัติการเปิดร้านหากการเปิดร้านใหม่ในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งหยุดชะงักเป็นเวลานาน ควรให้ความสำคัญกับการเปิดร้านใหม่

(4) จำนวนร้านค้าต่อ 10 คนในเมืองส่วนภูมิภาคไม่ถึงค่าเฉลี่ยของประเทศ

• อาจจำเป็นต้องเปิดร้านในแง่ของการขจัดความแตกต่างระหว่างพื้นที่

(5) การเปิดร้านในพื้นที่ที่มีจำนวนร้านค้าที่แข่งขันกันเกินจำนวนร้านค้าของบริษัท

(6) สร้างจุดยืนโดยป้องกันคู่แข่งไม่ให้เปิดร้านที่มีศักยภาพสูง

(7) การย้ายสาขาที่มีอยู่ซึ่งมีประสิทธิภาพต่ำและไม่มีแนวโน้มในการปรับปรุง

ฉันต้องการคิดเกี่ยวกับวิธีการนำไปใช้กับ "การจัดการเครือข่ายร้านค้า"

ฉันจะพูดถึงวิธีการเฉพาะในการตรวจสอบความสมบูรณ์ของเครือข่ายร้านค้า มาฝึกกับเคส "Komeda's Coffee" กันครับดำเนินการต่อบล็อกของวันพรุ่งนี้ใน