การสัมมนา "งานการพัฒนาร้านค้า" ของเราที่จัดขึ้นในเดือนเมษายน 2017 มีการเปลี่ยนแปลง เช่น การแก้ไขเนื้อหา การขยายหลักสูตร และทางออนไลน์ และมีผู้เข้าร่วมประชุมมากกว่า 4 คน ตั้งแต่นักพัฒนาที่ไม่มีประสบการณ์ไปจนถึงนักพัฒนาที่มีประสบการณ์ เป็นเวลา 400 ปีแล้ว

มีเนื้อหาวิดีโอสำหรับการตรวจสอบในช่วงเวลานี้หรือไม่?เราได้รับคำถามค่อนข้างน้อย แต่เรายังไม่ได้บันทึกการสัมมนาใดๆ เลยในการสัมมนาของเรา มีบางช่วงที่สิ่งพื้นฐานเดิมๆ ซ้ำๆ กันทุกครั้ง แต่โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปทุกขณะ เราจึงปรับเนื้อหาทุกครั้งและสะท้อนการเคลื่อนไหวใหม่ๆ เราจึงบันทึกไว้ มีความรู้สึกว่าไม่ได้' ไม่อยากแจกของแล้วเห็นซ้ำๆ

แต่เมื่อลองมองย้อนกลับไปดูอีกครั้งก็พบว่าเนื่องจากข้อจำกัดด้านเวลา ข้าพเจ้าจึงไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องละเว้นคำอธิบายในการสัมมนาและไม่สามารถอธิบายสิ่งที่สามารถอธิบายได้อย่างเต็มที่ มีเนื้อหาที่น่าเสียใจมากมาย เช่น เนื้อหาที่ไม่สามารถตอบได้ดังนั้น จากเนื้อหาที่กล่าวถึงในการสัมมนา "งานของการพัฒนาร้านค้า" เราจึงหยิบเอารายการที่ไม่ได้รับผลกระทบอย่างมากจากการเปลี่ยนแปลงในโลก และมักจะเสร็จสิ้นโดยไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ได้อย่างเต็มที่ในการสัมมนา ช่อง "งานพัฒนาร้าน" โดย Fukutokusha ฉันตัดสินใจเริ่มเผยแพร่วิดีโอแสดงความคิดเห็น

ฉันเพิ่งเริ่มต้น แต่ถ้ามีประโยชน์สำหรับทุกคน ฉันจะพยายามโพสต์ต่อไปอย่างดีที่สุด ดังนั้นโปรดสนับสนุนฉันด้วยการติดตามช่องและกดปุ่มประเมินสูงฉันจะขอบคุณถ้าคุณสามารถแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา

วิดีโอแรกคือ "งานพัฒนาร้านคืออะไร?” ได้รับการอัปโหลดนี่เป็นเนื้อหาที่สำคัญมากและในการฝึกอบรมองค์กร เรามักได้รับคำขอจากบริษัทให้พูดคุยเกี่ยวกับส่วนนี้กับผู้เข้ารับการฝึกอบรมอย่างไรก็ตาม หากฉันใช้เวลามากเกินไปในหัวข้อนี้ในตอนเริ่มต้น ฉันก็จะไม่สามารถรวมหัวข้อนี้ในการสัมมนาได้ ฉันจึงพูดได้เพียงสั้นๆ เท่านั้น

…อย่างไรก็ตาม สำหรับทุกคนที่มีงานยุ่ง ฉันพยายามสรุปเป็นวิดีโอสั้น ๆ ที่มีความยาวไม่เกิน 20 นาทีกรุณาดูเมื่อคุณมีเวลาโปรดสนับสนุนเราและบล็อกของเราต่อไป!

ครั้งต่อไปฉันจะอัปโหลดวิดีโออธิบายวิธีการทำรายละเอียดคือบล็อกต่อไปใน

• 00:00 พูดง่ายๆ เป็นงานเปิดร้าน แต่...
• 00:36 คุณเรียนรู้การพัฒนาร้านคำครั้งแรกเมื่อใด
• 01:03 งานที่สังคมและบริษัทไม่เข้าใจอย่างถูกต้องและเป็นที่ยอมรับ
• 01:16 ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย: ร้านค้าสามารถเปิดได้อย่างง่ายดายเมื่อใดและที่ไหนที่ต้องการเปิด?
• 01:37 การพัฒนาถูกตำหนิสำหรับร้านค้าที่ไม่ขายและถึงแม้จะขายก็ไม่ได้รับการยกย่อง
• 02:00 ทำไมถึงมีความเข้าใจผิดเช่นนี้? →ความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมการค้าปลีกและบริการมีศูนย์กลางอยู่ที่ "การตอบสนองต่อลูกค้าในทันทีและสภาพแวดล้อมในร้านค้า"หลักการคือการมีร้านค้าเป็นเรื่องปกติ และการมีลูกค้าอยู่ในร้านเป็นเรื่องปกติ
• 03:05 แต่แล้วความเป็นจริงล่ะ? → มันไม่ชัดเจนจำนวนและประเภทลูกค้าแตกต่างกันไปตามสถานที่การตัดสินใจเปิดร้านเป็นเรื่องยากมาก
• 4:36 เปิดร้านต่างจากเช่าบ้าน! → XNUMX.เปิดร้านขายทำกำไรต่อเนื่อง > ต้องการการเติบโตขององค์กร XNUMX.มีการจำกัดจำนวนสถานที่ที่สามารถขายได้ > การแข่งขัน > สงครามแย่งชิงตำแหน่งที่ดี XNUMX.แม้ในช่วงเวลาทำการปัจจุบัน ค่อนข้างหยาบ > “ค้นหาที่ว่าง” คือ xXNUMX. จำเป็นต้องคำนึงถึงสถานะของ บริษัท หลายเดือนถึงหลายปีข้างหน้ากลัวทำเล (ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก) > เมื่อตัดสินใจแล้ว การเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นเป็นเรื่องยาก
• 10:12 กระแสธุรกิจที่หยาบของการพัฒนาร้านค้า: XNUMX.ข้อเสนออสังหาริมทรัพย์ (การเก็บรวบรวมข้อมูลทรัพย์สิน → การตัดสินชั่วคราว → การสำรวจ/ประเมินทรัพย์สิน → การพยากรณ์การขาย → ข้อเสนออสังหาริมทรัพย์) XNUMX.การปรับปรุงภายใน (การเจรจาเงื่อนไขสัญญา ⇔ ผู้รับผิดชอบ ⇔ การปรับปรุงภายใน) → ข้อตกลงเกี่ยวกับเงื่อนไขการเปิดร้าน XNUMX.ข้อตกลงภายใน (การประชุม → การอนุมัติภายใน → การสรุปสัญญา)
• 12:17 เพื่อเป็นแผนกพัฒนาร้านค้าที่น่าเชื่อถือ: คำอธิบายล่วงหน้าที่ "เหมาะสม" สำหรับการเปิดร้าน → การคาดการณ์ยอดขาย แผนการเปิดร้าน / ห้ามสร้างร้านค้าที่ไม่ทำกำไร / พฤติกรรมการพัฒนาร้านค้าที่โปร่งใสสูง → หลีกเลี่ยงข้อเสนอที่น่าประหลาดใจ
• 14:35 เพื่อให้กระแสธุรกิจพัฒนาร้านราบรื่น: แผนการจัดการ → การแบ่งปันกลยุทธ์การเปิดร้าน แผนการตลาด และกลยุทธ์พื้นที่ทั่วทั้งบริษัท → การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการเลือกสถานที่
• 15:33 ส่วนที่ยากลำบากของกระแสธุรกิจ: เราควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับ "กลยุทธ์การเปิดร้าน" ที่สำคัญ?
• 16:37 สิ่งที่จำเป็นก่อนและหลังกระแสธุรกิจของการพัฒนาร้านค้า: (ก่อน) กลยุทธ์การเปิดร้าน → การวางแผนตลาด → การวางแผนพื้นที่ (หลัง) การก่อสร้าง → การส่งมอบให้กับฝ่ายขาย → การตรวจสอบหลังการเปิด
• 18:07 สรุปวันนี้

▷ อาจารย์ Taku Kato Profile: สาขาที่เชี่ยวชาญ: กลยุทธ์การเปิดร้านลูกโซ่ การพัฒนาร้าน การพยากรณ์ยอดขายหลังจากทำงานเกี่ยวกับการสร้างระบบ GIS ของญี่ปุ่นของ McDonald และการสร้างแบบจำลองการคาดการณ์ยอดขายของ McDonald ที่บริษัทวิจัยตลาด เขาทำงานที่สำนักงานใหญ่ด้านการพัฒนาร้านค้าของ Starbucks Coffee Japan และสำนักงานวางแผนการจัดการ วางแผนกลยุทธ์การเปิดร้าน การตัดสินใจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ การคาดการณ์การขายสำหรับอสังหาริมทรัพย์ใหม่ เขามี รับผิดชอบการพัฒนาร้านค้าเช่นการวิเคราะห์การขายของร้านค้าที่มีอยู่เป็นเวลา 10 ปี หลังจากการก่อตั้ง Fukutokusha Co., Ltd. เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาและผู้สอนการฝึกอบรมภายในในแผนกพัฒนาร้านค้าของบริษัทในเครืออุตสาหกรรมร้านอาหาร การค้าปลีกและการบริการหลายแห่ง
ปัจจุบันดำรงตำแหน่งอาจารย์ประจำและนอกเวลาในมหาวิทยาลัยสามแห่ง (สาขาการวิจัย: กลยุทธ์การเปิดร้าน, การตลาดบริการ, การวิเคราะห์เชิงปริมาณของพฤติกรรมผู้บริโภค, ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและประสิทธิภาพองค์กร)
ปริญญาเอก (วิชาการ).สำเร็จการศึกษาจากคณะพาณิชยศาสตร์มหาวิทยาลัยเคโอ สำเร็จหลักสูตรปริญญาโทที่สถาบันเทคโนโลยีแห่งโตเกียว บัณฑิตวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ ศึกษาต่อต่างประเทศที่โรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกน สำเร็จหลักสูตรปริญญาเอกที่บัณฑิตวิทยาลัยการพาณิชย์มหาวิทยาลัยเคโอนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ (หมายเลขทะเบียนโตเกียว เลขที่ 242957)รายละเอียดรายละเอียด