กรณีศึกษา: Korakuen กับ Hidakaya -บริษัทที่มีการกระจายจำนวนร้านค้าในภูมิภาคที่แตกต่างกัน-

เมื่อวานความต่อเนื่องของ.ในกรณีศึกษานี้ ฉันต้องการอธิบายความหมายของสิ่งนี้ในขณะที่เปรียบเทียบบริษัทต่างๆ ด้วยวิธีการกระจายสินค้าในภูมิภาคที่ต่างกันสำหรับจำนวนร้านค้าทั้งหมด

เป็นโซ่โซบะจีนที่หยิบขึ้นมาโคราคุเอ็น(สำนักงานใหญ่: เมืองโคริยามะ จังหวัดฟุกุชิมะ) และวันไฮดาคายะ(สำนักงานใหญ่: Omiya Ward เมืองไซตามะ จังหวัดไซตามะ ต่อจากนี้ไป Hidakaya)ข้อมูล ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2015

เปรียบเทียบวิธีที่ทั้งสองบริษัทขยายเครือข่ายร้านค้าในญี่ปุ่นร้านฮิดาคายะตั้งอยู่ใน 5 จังหวัด ได้แก่ โตเกียว คานากาว่า ชิบะ ไซตามะ และโทจิงิ และเทศบาล 108 แห่งได้เปิดร้านแล้วในทางตรงกันข้ามKourakuen ดำเนินกิจการใน 25 จังหวัด ตั้งแต่ฮอกไกโดทางตอนเหนือไปจนถึงโอคายามะทางตะวันตก และได้เปิดร้านค้าในเขตเทศบาล 290 แห่ง.

[Table] เปรียบเทียบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาร้านค้าของทั้งคู่

แม้ว่า Korakuen มีร้านค้ามากกว่า 100 แห่ง แต่ก็สามารถอ่านได้ว่า Korakuen มีพื้นที่กว้างกว่า Hidakaya มาก และ Hidakaya มุ่งเน้นร้านค้าในพื้นที่แคบๆ ในเขตมหานครโตเกียว

คราวที่แล้วผมเขียนว่าร้านค้าปลีกประเภท mini-box ไม่เพียงแต่ต้องขยายในระดับภูมิภาคเท่านั้นแต่ยังต้องเปิดร้านเพิ่มเติมในพื้นที่ที่ขยายไปแล้วเพื่อส่งเสริมการเจาะแบรนด์ด้วย เพื่อยืนยันสิ่งนี้ การเปรียบเทียบเขตเทศบาลกับ 10 หรือ ร้านค้าในเขตเทศบาลเดียวกันมากขึ้นและจำนวนร้านค้าดังกล่าว

Hidakaya กำลังเปิดสาขาเพิ่มเติมในตลาดที่มีศักยภาพสูงซึ่งได้รับการคัดเลือกจากห้างสรรพสินค้าและแบรนด์หรูฮิดาคายะยังมีร้านค้าค่อนข้างมากในเขตโอมิยะ ซึ่งเป็นที่ตั้งของสำนักงานใหญ่ แต่ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่การเปิดร้านในย่านใจกลางเมือง

ในบรรทัดสุดท้ายมีสิ่งที่เรียกว่า "Intensity Index (HI)"ฉันจะพูดถึงรายละเอียดในครั้งต่อไป แต่หมายความว่า Hidakaya มีความสามารถในการมุ่งความสนใจไปที่การเปิดร้านในพื้นที่เฉพาะซึ่งน้อยกว่า Korakuen สามเท่าตัวเลขที่ผู้ค้าปลีกต้องติดตาม เนื่องจากพวกเขาต้องการขยายภูมิภาคและเจาะตลาดไปพร้อม ๆ กันมันเป็น

[ตาราง] ความแตกต่างของรูปแบบร้านค้าระหว่างฮิดากายะและโคราคุเอ็น

พรุ่งนี้ต่อบล็อกใน