Precis som den magiska siffran inom professionell baseboll har det återstående antalet butiker minskat till XNUMX, vilket är antalet butiker i restaurangkedjan "Tokyo Chikara Meshi", som brukade växa i en enorm hastighet.Analysen av egenskaperna hos de seglivade platserna som fanns kvar till slutet verkar vara meningsfull när man överväger framtida butiksöppningar.

Jag minns frasen "Snälla hjälp mig" som företaget skrev när det var i trubbel på grund av effekterna av galna ko-sjukan, men detta misslyckande är självförtjänt.Ska du stänga din butik?Visst, vissa områden har för många butiker.Även om det finns betydelse som affärsformat är det bra att stänga butiken på en plats där det är onödigt.

Baserat på informationen verkar det som att Kanda Ichirikido bestämde sig för att stänga om ungefär ett år.Med antalet butiker i de låga ensiffriga siffrorna är det ett mycket modigt beslut att dra sig ur medan skadan fortfarande är liten.Det är svårt att etablera en verksamhet som har butiker runt sig som en självklarhet.

Om det inte säljer, är det nödvändigt att överväga "ren stängning".Förekomsten av butiker som inte säljer sänker inte bara de anställdas moral, utan berövar dem också tillväxtmöjligheter.I de tidiga stadierna av tillväxt bör du fatta ett avgörande beslut att "kassera" butiksöppningen medan skadan fortfarande är ytlig, och överväga att använda lärdomarna i din nästa utveckling.

Japans befolkning är 10/1 av Indiens, och frekvensen av att äta curry är också låg.Det råder konkurrens i områden med höga hyror och områden med låga hyror kan inte locka kunder.Det verkar som att det kommer att bli svårt att öppna en curryspecialitetsbutik med indisk känsla.

Man kan säga att den direkta orsaken till J.FERRYs fönsterputsning var butiksöppningen.Titta på butikslistan och fundera över var problemet låg utifrån den historiska bakgrunden vid etableringstillfället, verksamhetsformat och antal butiker efter ca 25 år, butikens läge m.m.

På våra seminarier är det lättare att dra lärdomar av fall av misslyckande än från företag som går bra, så vi rekommenderar att du regelbundet kollar "konkursinformation/breaking news". , Jag skulle vilja presentera en bok som sammanfattar den senaste 23-konkursen fall, "Why Bankruptcy: The Law of Failure Learned from the Bankruptcies of 23 Companies."

Det är inte nödvändigtvis en nackdel att ligga före de andra när det gäller butiksöppningar, och om det bara finns en FamilyMart i ett område utan närbutiker i närheten, och en XNUMX-Eleven öppnar senare i ett område som är lättare att använda, den befintliga FamilyMart kommer att påverkas kraftigt.Jag kunde anta att den skulle träffas och tvingas stänga.

Seven-Eleven står inför en korsning och du kan kontrollera flera intrångsvägar.Det är stor skillnad på antalet familjemar som vetter mot gatan med en intrångsväg.Vad är det?Denna siffra är ganska starkt relaterad till försäljningen av förortsvägbutiker där det finns mycket bilanvändning.

För tre år sedan fanns det en Family Mart vid sidan av en väg.Det fanns ingen närbutik i närheten, och det fanns bara en apotek tvärs över vägen.Den hösten öppnade en 3-Eleven på andra sidan floden.Komeda's Coffee öppnade intill, och hela området blev livligt.