Vilket är det första beslutet att fatta när man öppnar butiker på hemmamarknaden?Det vill säga "Vilken betydelse vill du att butikens varumärke ska ha när butiken är färdig?"Som ett resultat kommer sättet att tänka kring att öppna en butik att förändras kraftigt.

Utifrån detta finns det fyra faktorer som företag som expanderar till flera butiker måste fatta beslut om att öppna butiker.Det inkluderar (XNUMX) det totala antalet butiker, (XNUMX) det geografiska utbudet av marknaden där butiken kommer att öppnas, (XNUMX) den regionala fördelningen av det totala antalet butiker och (XNUMX) variationer i den antagna platsen av varje butik.Det viktiga är att de inte ska behandlas separat, utan bör övervägas samtidigt och systematiskt.

Historien om … var tidigare"Strategiteori för butiksöppning"-serien av denna bloggJag skrev det i detalj.

Jag började dock tro att det fanns en annan faktor att ta hänsyn till, så jag började forska.Jag funderar på att lägga upp tidningen någonstans när den är klar, men den är fortfarande på idéstadiet och det är långt kvar, så jag ska bara prata om den aktuella situationen här.

Vilka är de "andra överväganden"?Det är "hastigheten" för nya butiksöppningar och "accelerationen" för varje räkenskapsår.Poängen är hur man fördelar antalet butiksöppningar för varje räkenskapsår.

Om man antar att målet för antalet butiker är 500 och målet för antalet butiker är 10 år från nu, är det okej att planera för att öppna 500 butiker varje år (10÷50=XNUMX)?relaterade till frågan.Saker och ting borde inte vara så enkelt, men finns det inte många fall där man planerar uppdelning för att man inte vet vad som väntar?Vi kommer att förfina vårt tänkande på denna punkt.

Jag är ledsen att jag pratar om den tidigare artikeln igen, men innan på den här bloggen pratade jag om att "öppna en butik som jag gjorde"“Hanamaru Udon”と“Tokyo Power Meshi”tog upp falletDet var innehållet som företaget (varumärket) som öppnade butiken för "för snabbt" tackade nej efter det.Ett färskt exempel med liknande symptom är "Ikinari Steak".

Men för företag som har passerat 500 butiker (restaurangkedjor) finns det nästan alltid en period då de öppnat butiker "för snabbt".Frågan är hur man hanterar dessa situationer.

Vi kommer att prata mer om det inom en snar framtid.