I gårTills, vad är MPFS-modellen?Jag har pratat om det.Så varför behöver vi tänka på detta och skapa en "modell"?

Även om du sätter ett mål finns det tillfällen då du fastnar mitt i måluppfyllelsen.

Många av orsakerna är att tiden går utan en tydlig väg för att nå målet och hur man ska gå vidare.Miljön har förändrats jämfört med när målet sattes, och i slutändan måste vi revidera målet eller återgå till ett blankt blad och sluta med att vi inte kan uppnå det ursprungliga målet.Det som är nödvändigt i förväg för att förhindra att detta inträffar är en "tänkemodell" som visar riktningen och vägen till att nå målet.

Jo, jag hör ofta att butikskedjor siktar på att ha 1000 XNUMX butiker som sitt "mål".Komeda Holdings, som utvecklar Komeda Coffee, gjorde nyligen ett sådant tillkännagivande (referensartikel:Otillräcklig information och kunskap för chefer inom detaljhandeln (XNUMX) | Komeda HD:s låga pris sedan början av året).Dessutom svarade en amerikansk chef för "Carl's Jr.", som öppnade sin första butik i Akihabara i mars i år, på intervjun enligt följande.

I Japan är policyn att utveckla franchisesystemet, och de anslutna butikerna kommer att bestämmas i framtiden.Även om tidpunkten inte är tydlig, är målet att utöka till 1000 XNUMX butiker i framtiden.Liknande skalkedjor inkluderar Starbucks och Saizeriya. (källa:Toyo Keizai Online)

Så, vad är den överväldigande skillnaden mellan dessa välkända detaljhandelsvarumärken, som ofta används som riktmärken för tillväxtmål på den japanska marknaden, och de flesta andra detaljhandelsvarumärken?

Det är varumärkeskännedom.I extrema fall kan det vara så mycket som en skillnad på 100 till 10, ett gap som skulle vara hänsynslöst att jämföra.

Att förstå varumärkesmedvetenhet är avgörande för att driva ett detaljhandelsvarumärke.Detta beror på att allmänna konsumenter inte går in i "butiker de inte känner till (=butiker de inte känner igen)".Allmänna konsumenter känner först igen återförsäljarens varumärke (butiksnamn), och sedan kommer de faktiskt in i butiken genom att veta att butiken finns inom deras verksamhetsområde.För att återförsäljarna ska kunna växa är första prioritet att öka denna medvetenhet.Om detta är lågt, även om du går in på en ny marknad, kommer antalet erfarna användare inte att öka, och hög försäljning kan inte förväntas.Du kan inte heller förvänta dig tillräckligt med och konsekventa kundbesök i fysiska butiker.Man kan inte heller förvänta sig att få tillräckligt många möjligheter att öppna en butik i första hand.

Men varumärkeskännedom kommer inte över en natt.Det är också kostsamt.Vilken nivå av varumärkesigenkänning ska vi sträva efter för att kunna säga, "ett varumärke som är erkänt av allmänna konsumenter som en populär kedjebutik"?

För att svara på denna fråga är det viktigt att ha information som "Så, hur stor är skillnaden i medvetenhet mellan befintliga detaljhandelsvarumärken?"Men i själva verket var sådan information nästan obefintlig.

Därför har Fukutokusha valt ut 26 varumärken från det sedan länge etablerade detaljhandelsvarumärket "McDonald's" som alla känner till det framväxande detaljhandelsvarumärket som rapporteras som "topic brand" med det senaste detaljhandelsvarumärket, och som är känt på Kanto-marknaden. grader.

Nedan är de varumärken som omfattas av studien:MPFS-modellVad tror du resultatet av att "passa" till blir?

"Retail Brand Penetration Survey 2016" Målvarumärken (totalt 26 varumärken)
● McDonalds　● Mos Burger　● färskhetsburgare　● Lotteria　● burger king　● första köket　● Wendys　● Kua Aina　● skaka shack　● carls junior　● Starbucks kaffe　● tullys kaffe　● Komeda kaffe　● Ueshima Coffee Store　● Saint Marc Café　● kaffeböna & teblad　● blå flaska kaffe　● krispy kreme munkar　● Garrett Popcorn Butiker　● Cold Stone Creamery　● paj ansikte　● Taco Bell　● IKEA　● flygande tiger köpenhamn　● rusa　● l'occitane

Fortsättamorgondagens bloggoch.