Hur kan "stånden" som står uppradade i Harajuku och Omotesando inte sluta som "one-hit wonders"?

Den här historien går lite högre än de artiklar jag har skrivit hittills. Det är relaterat till butiksöppningsstrategiteori om "hur man utvecklas på hemmamarknaden".

På Ennichi kantar många stånd ingången till helgedomen (enligt Daijirin XNUMX:e upplagan betyder stånd butiker som säljer saker på gatorna).Harajuku och Omotesando är samma sak.

Om det finns en punkt som skiljer sig från helgedomsmässor så är det att Harajuku och Omotesando idag är som "varje dag är en mässa".Förresten, Omotesando är huvudinställningen till Meiji Jingu.

Där kommer du att se "stånd" där kunderna ställer upp för att köpa och använda varor som om det vore en självklarhet.Media hyllar sådana "stånd" som "de mest populära butikerna för tillfället", vilket uppmuntrar köer, och dessutom dyker det upp nya stånd och nya linjer bildas...Sådana saker upprepas i Harajuku och Omotesando idag.

Att skapa köer i fristående butiker är faktiskt en förutsättning för framgång på den japanska marknaden.Innebörden av framgång skiljer sig också från företag till företag, och det är inte klart vad företagen som driver kö-"stånden" anser "framgång" vara.Jag skulle dock vilja tro att de inte har för avsikt att fortsätta driva det enda "ståndet" i Omotesando på den japanska marknaden så länge som möjligt för att kunderna ska kunna ställa upp så länge som möjligt.

Det är inte tillåtet för vanliga butiker att låta kunder ställa upp på allmänna trottoarer eller att få kunder att vänta länge.Vid "stånd" där det finns en lång rad kunder, blundar kunderna helt enkelt för att de måste vänta på grund av dess sällsynthet, nyhet och aktualitet.En sådan situation kan inte vara för evigt.

Även om de kan behålla sin sällsynthet genom att fortsätta att driva det enda ståndet i Omotesando på den japanska marknaden, kommer nyheten att minska med tiden, och aktualiteten kommer att blekna med uppkomsten av nya stånd.Som ett resultat kommer naturligtvis antalet kunder som är villiga att vänta att minska.

Efter att ha ansträngt sig för att ta sig in i Japan från utlandet och öppna den första butiken i Tokyo, Japan, skulle det vara en enorm förlust av möjligheter om det slutade som ett underverk.Jag skulle vilja att du öppnar en ny butik på en plats som är enkel för fler kunder att använda och sprider produkterna och tjänsterna brett.

Många utvecklare som vill dra nytta av sällsyntheten och nyheten hos "stånd" vars popularitet backas upp av den faktiska mängden försäljning, kommer att vilja locka dem som hyresgäster av kommersiella anläggningar.I denna "Vad ligger framför kön?"-serien vill jag prata om hur man kombinerar dessa framtida butiksöppningsmöjligheter (Schutten) och "bör" öka antalet butiksöppningar (nedgång).

Efter att ha öppnat den första butiken i ett visst land (i detta fall Japan) finns det praktiskt taget ingen kunskap som kan ge förslag när man gör en marknadsplan för att expandera butiker på hemmamarknaden.I min forskningsverksamhet hittills har jag byggt ett ramverk som kompletterar det.Under sådana omständigheter skulle jag vilja prata om kärnan i butiksutvecklingsmetoder som kommer att fortsätta skapa köer vid öppningstillfället i andra städer än Tokyo.