Funderar på Dominant Strategy i Japan

I gårDetta är en fortsättning på mina personliga reminiscenser om den dominerande strategin. Det här är en berättelse från 1999.

Jag arbetade med försäljningsplanering på ett marknadsundersökningsföretag som heter Marketing Center Co., Ltd.

Följande är en historia som jag hörde från en av våra kunder, McDonald's Japan Co., Ltd.

På den tiden var McDonald's Japan det starkaste företaget i restaurangbranschen, till skillnad från idag.Mitt under snabba butiksöppningar funderade jag på om det skulle vara möjligt att göra alla restauranger i Japan till McDonald's.

De genomförde regelbundet kundundersökningar för enskilda butiker och spårade hur ofta kunderna använde enskilda butiker.

Men personen sa: "Det är svårt att få vanliga japaner att äta hamburgare varje dag, och när det gäller användningsfrekvens kan det inte slå 〇〇〇."

Tja, jag är ledsen för det plötsliga frågesporten, men vad är det för ○○○?

Tipset är en restaurang som japanerna kan gå till om de vill gå varje dag.

Det skulle vara omöjligt för vanliga japaner att äta lunch på samma McDonalds varje dag, eller hur?Men om det är samma 〇〇〇 kan du gå om du vill åka.

Yoshinoya?fel.Tre kanji-karaktärer.

Svaret ärmorgondagens bloggoch.