För dig som är nyansvarig för butiksutveckling, dig som flyttar till ett nytt företag och är engagerad i butiksutveckling, och dig på andra avdelningar än butiksutveckling som planering och butiksledning Man kan säga att "analys av butiken" är en uppgift som alltid förekommer, men metoden är olika för varje person, och beroende på person är det inte klart vad man ska göra osv. verkar visas men inte visas.
Därför vill jag tills vidare föreslå metoden under rubriken "Så analyserar man befintliga butiker i kedjeföretag".
Det innehåller innehåll som delvis kan tillämpas inte bara på analysen av vårt eget företag utan även av konkurrenterna, och vi kommer också att införa nödvändiga data, analyser som kan göras vid skrivbordet och saker som ska bekräftas av undersökningar på plats, så kontakta oss gärna, se
Den första handlar om "syfte med befintlig butiksanalys".
Jag tror att det finns en del personer som samlar in data om befintliga butiker på sitt eget sätt, skapar en databas med Excel, etc. och håller på med analysarbete, men kolla gärna om "syfte" är tydligt.Om detta inte är tydligt tenderar analysen att avslutas utan att veta vad du vill säga.
På jobbet skulle jag vilja undvika situationer där folk frågar mig: "Vad hände med det?"För att förhindra att detta händer är det nödvändigt att klargöra syftet med analysen.
Den specifika metoden kommer att beskrivas senare, men syftet med den befintliga butiksanalysen här är följande.
Beskriv (förklara) den aktuella situationen för målbutiken, påpeka dess problem och leda till förbättringsförslag.
Det är svårt att föreställa sig att butiken är i perfekt skick och man ska anta att det finns en del problem, om än i varierande grad.Problemet är relaterat till butiksintäkter.Det är nödvändigt att noggrant förstå den aktuella situationen och peka på problem samtidigt som man är medveten om att det kommer att leda till specifika förbättringsförslag, såsom vilka åtgärder som kan vidtas för att ytterligare öka försäljningen och var kostnaderna kan minskas. .
Nästa gång kommer jag att prata om ”helhetsbilden av befintlig butiksanalys”.Mer om det i nästa blogg.