Maintenant que la semaine est terminée, revenons au sujet.première,dernière foisCeci est une revue de.
"Lorsqu'une entreprise de services vise à se développer en étendant les formats commerciaux existants (magasins/marques) dans plusieurs magasins, il existe des options pour la pénétration du marché et l'expansion du marché. »Ceci est connu des recherches précédentes.
Cependant, les sociétés de services, y compris les écoles de cram"Plusieurs magasins (salles de classe) »Il s'agit d'une classification trop simpliste lorsqu'elle est appliquée à des situations oùcar,Les entreprises de services peuvent avoir à poursuivre la pénétration du marché et l'expansion du marché en même temps.est.C'est parce que nous ne divisons pas les deux en deux. (Vous pouvez penser aux magasins à grande surface en deux moitiés, mais j'y reviendrai plus tard.)
Par conséquent, je voudrais élaborer sur les résultats des recherches de mes prédécesseurs.Qu'est-ce que l'élaboration"simple »Éliminer l'ambiguïté en augmentant les options dans la mesure où cela ne nuit pas à la convivialité de ces classifications, ce qui les rend plus faciles à utiliser"Veuillez le prendre comme une nuance.
A partir de maintenant, je dois réfléchir pour trouver des idées d'élaboration, mais voici une question comme piste de réflexion.
<Q> Une société de services comprenant une école de cram"Plusieurs magasins (salles de classe) »Quelles sont les décisions à prendre à ce moment-là ?
<Astuce XNUMX> Il n'est pas clair si les responsables en sont conscients lorsqu'ils prennent des décisions de gestion lors de l'ouverture de plusieurs magasins, mais les choses changent à mesure que le nombre de magasins augmente."２つ »あ り ま す.
<Astuce XNUMX> Pour traiter le problème de la gestion de l'expansion multi-magasins du point de vue du gestionnaire, c'est autre que les facteurs individuels (emplacement, structure immobilière, etc.) de chaque magasin (salle de classe).
S'il te plait penses-y.
<Références> Levy, M. et BA Weitz (2004). Gestion de la vente au détailMcGraw Hill.