Si le nombre de magasins est de 30 ou moins, il n'est pas nécessaire de penser à effectuer une analyse de régression multiple dès le début.Tout d'abord, nous devons expliquer en mots pourquoi il existe une différence entre les groupes de magasins qui fonctionnent bien et les magasins qui ne fonctionnent pas bien.Qu'est-ce que les magasins de chaque groupe ont en commun ?Je demande.

Construisez avec nous un modèle de prévision des ventes étape par étape.Les clients peuvent désormais expliquer les motifs des prévisions de ventes dans leurs propres mots à l'entreprise, et la maintenance peut également être effectuée en interne.

Un nouveau cours sera lancé qui comprend un ensemble de révision du cours de base du séminaire "Travaux d'aménagement de magasins" + édition pratique (évaluation des magasins/immobilier existants, prévision des ventes, stratégie d'ouverture de magasin).Le premier événement aura lieu à Osaka le 2020 février 2.Avec le texte original révisé.

Je me souviens de la phrase "S'il vous plaît aidez-moi" postée par l'entreprise lorsqu'elle était en difficulté à cause des effets de la maladie de la vache folle, mais cet échec est méritoire.Allez-vous fermer votre boutique ?Bien sûr, certaines zones ont trop de magasins.Même s'il y a une importance en tant que catégorie commerciale, il est bon de fermer le magasin dans un endroit où il n'est pas nécessaire.

S'il ne se vend pas, il faut envisager une "clôture propre".L'existence de magasins qui ne vendent pas non seulement abaisse le moral des employés, mais les prive également d'opportunités de croissance.Dans les premiers stades de la croissance, vous devez prendre la décision décisive de "rejeter" l'ouverture du magasin alors que les dégâts sont encore minimes, et envisager d'utiliser les leçons apprises dans votre prochain développement.

Le marché des dépanneurs serait saturé et les ventes globales n'augmenteront pas.Que va-t-il se passer ensuite?Concurrence commerciale entre les entreprises.Les deux principales sociétés ont des magasins bien en vue qui ne se trouvent pas dans des endroits clés, et des magasins XNUMX-Eleven ouvriront à l'avenir dans des endroits clés.La spécialité de Seven-Eleven est d'ouvrir un magasin pris en sandwich entre plusieurs magasins dans un marché saturé.

La population du Japon représente 10/1 de celle de l'Inde et la fréquence de consommation de curry est également faible.Il y a de la concurrence dans les zones à loyers élevés, et les zones à loyers bas ne peuvent pas attirer les clients.Il semble qu'il sera difficile d'ouvrir un magasin spécialisé dans le curry avec un sens indien.

Nous avons confirmé que le degré de concentration dans des métropoles et des districts spécifiques du nombre de magasins a été distribué en même temps que le réseau de magasins BRONCO BILLY élargi dans une vaste zone.En examinant l'évolution de la performance des entreprises, nous pouvons constater que la marge bénéficiaire d'exploitation a considérablement diminué en 2017 et que le ratio des frais de vente, généraux et administratifs a augmenté en conséquence.

Dans des endroits comme l'Italie, les bars font partie de la vie des habitants.Je pense qu'il serait difficile de créer un magasin qui ait exactement la même ambiance qu'au Japon car le climat est plus stable qu'au Japon.Cependant, même au Japon, comment générer des ventes en augmentant la fréquence d'utilisation par les clients deviendra un problème de plus en plus important à l'avenir.

L'histoire d'un gâteau entier coupé en morceaux était un exemple de Shibuya, mais cela signifie qu'une certaine zone est divisée en petites zones commerciales fermées.Les entreprises qui ouvrent des magasins doivent avoir la capacité de répondre aux petites zones commerciales.Les petites zones commerciales ne sont pas quelque chose d'aussi doux qu'un gâteau, mais plutôt comment gagner de l'argent dans une zone commerciale fermée avec une population de plusieurs centaines de personnes.