Il existe étonnamment de nombreux cas dans lesquels un réseau de magasins est étendu sur une vaste zone à partir du stade initial de croissance.

Lorsque le nombre de magasins est petit (dans certains cas, à un chiffre), il est possible de s'étendre à l'échelle nationale comme un magasin de marque de luxe, ou d'entrer sur un marché qui n'a pas encore ouvert de magasins car il y a un certain volume de marché .Dans ce cas, il est probable que la marque de l'entreprise soit encore faible ou proche de zéro, et il est probable que l'entreprise entrera sur le marché, et les ventes du nouveau magasin seront lentes et ne s'amélioreront pas.Lors de la sélection d'un marché, il est nécessaire de considérer non seulement l'aspect quantitatif, mais aussi l'aspect qualitatif de la notoriété de l'entreprise.

Si vous tombez dans ces cas, vous devez envisager une "fermeture propre".L'existence de magasins invendus non seulement abaisse le moral des employés travaillant dans les magasins, mais prive également l'entreprise d'opportunités de croissance en réduisant la sensibilisation aux ouvertures de nouveaux magasins.

Certains magasins vendent et d'autres non.XNUMX% de la différence de chiffre d'affaires des magasins s'explique par des facteurs quantitatifs et qualitatifs de la zone commerciale et des facteurs liés à la localisation.

S'il y a un problème avec eux, il y a une limite à ce que vous pouvez couvrir avec des facteurs tels que les produits, le service client et l'environnement en magasin.De plus, il existe des cas où les ouvertures de magasins sont gelées sans aucune garantie que les ventes des magasins existants s'amélioreront même si les ouvertures de magasins sont arrêtées.Attentes faibles pour les magasins.

L'échec dans l'ouverture d'un magasin ne doit pas être toléré, mais si vous venez de commencer à ouvrir un magasin, l'échec est possible.Ensuite, nous devrions envisager d'appliquer les "leçons regrettables" là-bas au développement du prochain magasin.

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