Recomiendo que los estudiantes y profesionales verifiquen periódicamente la información sobre quiebras.Hay muchos libros en el mercado que presentan y explican ejemplos de empresas exitosas y puede resultar interesante leerlos.Sin embargo, lecciones prácticas para el futuro […]

Continuando con la sesión anterior. En noviembre de 2015, el Grupo Educativo Kaisei (Seigakusha) tiene 11 aulas, pero si el Grupo Educativo Kaisei desarrollara 298 aulas en Japón, el número de aulas en cada región sería 1000. ¿Cómo deberían distribuirse las cifras? […]

Continuando con la última vez, me gustaría evaluar el desarrollo de tiendas en Tokio de la cadena de escuelas intensivas/preparatorias "Kaisei Education Group" (Seigakusha).Al abrir de una a cuatro aulas en un año, es necesario concentrar las aulas en un “área específica” dentro de la misma área metropolitana de Tokio, pero la […]

Continuando con la última vez, me gustaría examinar las cuestiones de gestión de la cadena de escuelas intensivas y escuelas preparatorias "Grupo de Educación Kaisei" (Seigakusha). Según el informe de valores del Kaisei Education Group de 2011 a 2014, 2011 escuelas […]

Kaisei Kyoiku Group (Seigakusha), una cadena de escuelas intensivas/preparatorias, ha estado experimentando una desaceleración en la tasa de crecimiento general de las ventas de la compañía desde su apertura en Tokio en 2011, y los ingresos ordinarios como porcentaje de las ventas han disminuido. que la tasa estaba en una tendencia a la baja.Esta situación […]

La última vez explicamos que la estrategia de apertura de tiendas de Kaisei Educational Group (Seigakusha) cambió de una "estrategia dominante única" a una "estrategia de expansión independiente" después de que comenzó a expandirse a Tokio en 2011. Lo he visto.Además, en 2015 ampliaremos las aulas en las prefecturas de Tokushima y Kagawa […]

Esta es una secuela del Kaisei Educational Group, que mencioné anteriormente como ejemplo de una empresa de escuela intensiva que adopta una "estrategia de expansión proactiva". El “Grupo Educativo Kaisei” (Seigakusha) se estableció en la Prefectura de Osaka en 1987, la Prefectura de Hyogo en 1997, la Prefectura de Shiga en 1999 y en 2002 […]

Esta es una continuación de la discusión de ayer sobre la relación entre la estrategia de apertura de tiendas y el desempeño corporativo.El punto de partida de la discusión ya es claro y se ha mencionado varias veces en este blog: "Las estrategias dominantes aumentan la rentabilidad".Por lo tanto, entre los cinco tipos de estrategias de apertura de tiendas en la siguiente figura, “[…]

Repetiré la pregunta de ayer. <Pregunta> ¿Qué es necesario a la hora de evaluar una estrategia?Puede haber varias opiniones sobre cómo se debe evaluar la estrategia, pero aquí me gustaría evaluarla en relación con el desempeño corporativo.Hay muchas empresas de servicios […]

Vuelvo a publicar el cuestionario de ayer. Como ejemplo de una empresa que adopta una estrategia de "expansión nacional centralizada", ha concentrado más del 80% de sus tiendas en una ciudad y tres prefecturas, mientras se expande a todas las áreas metropolitanas excepto Miyagi y Sendai en diciembre de 2012. Hay " 〇○○ educación”.La industria de las escuelas intensivas […]