En términos de facilidad para aumentar el número de tiendas y accesibilidad a un gran número de clientes potenciales no especificados, las tiendas en las instalaciones y las tiendas a pie de calle tienen ventajas y desventajas, y se complementan entre sí.

Las cadenas de tiendas que se han extendido por todo el país a menudo experimentan un período de apertura de tiendas de alta velocidad, pero el momento es importante.Acelerar la apertura de tiendas desde la etapa inicial de crecimiento también conlleva riesgos.

El plan de apertura de tiendas, que asigna el número de aperturas de tiendas por año, afecta la velocidad de apertura de tiendas, pero ¿qué se debe considerar?Hay momentos en los que de repente se convierte en una apertura de tienda de alta velocidad y viceversa.

Explica los resultados de categorizar las 2 principales prefecturas y datos a nivel de ciudad del Boletín de datos de población del censo de XNUMX en XNUMX categorías para la práctica de desarrollo de tiendas, junto con cómo usarlas para crear estrategias de área.

En la década de 2010, la apertura de tiendas se aceleró aún más y la red de tiendas se expandió a Kansai. El desarrollo bipolar suena como una buena economía, pero la expansión de la red de tiendas y el desarrollo fuera del mercado base deben verse como peligrosos en la industria de servicios educativos.La sede también se ha vuelto espléndida, y se aprecian cambios en el aspecto organizativo.

En la década de 2000, las aperturas de tiendas continuaron como un rally de estampillas y el número de aulas aumentó aproximadamente 3.5 veces.Ha aumentado el número de tiendas seleccionadas, se han abierto tiendas en estaciones a lo largo de varias líneas ferroviarias y la red de aulas se ha ampliado a Tokio y tres prefecturas cuando el número de aulas es inferior a 200.En lugar de abrir tiendas adicionales en la prefectura de Kanagawa, se puede decir que la energía de apertura de tiendas se centró abrumadoramente en la expansión del área.

A principios de la década de 90, la cantidad de tiendas Rinkai Seminar aumentó y el público objetivo se amplió para incluir estudiantes de secundaria. En la segunda mitad de la década de 90, el número de tiendas casi se cuadruplicó.Especialmente en una industria donde las habilidades humanas de los empleados son de gran importancia, me pregunto si el desarrollo de recursos humanos se ha puesto al día con el ritmo de aumento en el número de aulas.

Compartiremos perspectivas y puntos de vista al mirar hacia atrás en el curso de la expansión del aula del Seminario Rinkai.En las escuelas intensivas, a medida que la edad de los estudiantes objetivo disminuye, el área de mercado de cada aula se vuelve más estrecha.Una de las características de los servicios educativos es que las personas que pagan los derechos de matrícula y las personas que realmente toman las clases son diferentes.

El método de solicitud para la escuela intensiva "Rinkai Seminar" se ha convertido en un problema, pero no puedo dejar de pensar que la causa principal fue el método de apertura de varias tiendas que acompañaba la política de la empresa.Al mirar hacia atrás en la trayectoria de la expansión de las aulas, agregaremos consideraciones a la luz del enfoque de nuestra empresa para aumentar la cantidad de escuelas intensivas.

¡De repente!La apertura de las tiendas de bistecs no solo fue extremadamente sesgada regionalmente, sino que también se caracterizó por el hecho de que la velocidad fue demasiado rápida.La categoría comercial de Pepper Food Service, Pepper Lunch, también experimentó una rápida expansión.