AyerVolveré a publicar el cuestionario de.

Como ejemplo de una empresa que adopta una estrategia de "expansión nacional concentrada", mientras concentra más del 80% de sus tiendas en las tres prefecturas de Tokio, "a partir de diciembre de 2012" se expandirá a todas las principales áreas metropolitanas, excepto Miyagi y Sendai. Hay "○○○ educación".

Una empresa que cotiza en la industria de las escuelas intensivas, con más del 80% de sus aulas concentradas en Tokio y tres prefecturas, se ha expandido a todas las principales áreas metropolitanas, excepto Miyagi y Sendai, a partir de diciembre de 2012.Expansión nacional centralizada``Toma una estrategia''riso educacion”.Instituto de Educación Individualizada de Tokio,Escuela Preparatoria Shuei,Escuela PreparatoriaEstamos promoviendo la expansión a nivel nacional de la misma manera.

Dado que no tiene mucho sentido dividir la expansión pasiva en dos, decidimos dividirla en una y, como resultado, finalmente clasificaremos las estrategias de apertura de tiendas de las empresas de servicios en cinco tipos, como se muestra en la figura.Al dividir el grado de concentración por el valor del índice Herfindahl-Hirshman de 2, el estado de la red de tiendas de la empresa de servicios se puede clasificar en estas cinco categorías.

Por esta clasificación,Desde la apertura de la primera tienda hasta la expansión a nivel nacional, es posible prever el posible estado de la red de tiendas..

¿Por qué es importante?

Después de la apertura de la primera tienda, existe una empresa de servicios con el objetivo de aumentar el número de tiendas y convertirse en una cadena a nivel nacional.

Incluso después de decidir la ubicación de la primera tienda, tenían que continuar abriendo la segunda tienda, la tercera tienda, etc. En otras palabras, parece haber algo que puede usarse como base para formular un -plan de apertura de tiendas/plan de mercado a plazo y mediano plazo según la etapa de crecimiento de la empresa”, pero en realidad no existe.

Sabemos que "en las primeras etapas de crecimiento, debemos aumentar la rentabilidad formando una posición dominante", pero después de eso, ¿cómo debe una empresa de servicios expandir su mercado geográfico y alcanzar la expansión a nivel nacional? No hay un "poste indicador" para .

Hay un significado para compensar eso en los cinco tipos de la figura.

Cada tipo define el estado de la red de tiendas, pero el estado de la red de tiendas es, en otras palabras, el resultado de la "estrategia de apertura de tiendas" adoptada por cada empresa.Por lo tanto, la figura también muestra que las estrategias de apertura de tiendas se pueden clasificar en cinco tipos y se puede considerar que cambian según la etapa de crecimiento de la empresa.

Entonces, ¿cómo deberían las empresas de servicios cambiar su estrategia de apertura de tiendas?

Me gustaría considerar este punto a continuación, pero antes de eso, hay algo en lo que me gustaría que pensaran.

<Q> ¿Qué es necesario al evaluar una estrategia?

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